« Il s'avère que les gouverneurs peuvent être des personnes vivantes, et non « une personne dans une affaire ». Le finaliste des « Dirigeants de Russie » explique pourquoi la réserve de personnel du Kremlin ne peut être créée à partir des gagnants

La gagnante du projet personnel de l'administration Poutine : comment elle a été encouragée par Minnikhanov, « gonflée » par Kirienko, et elle a ajouté un an à elle-même

Récemment, les meilleurs managers du pays ont été identifiés. Le concours « Dirigeants de Russie » s'est terminé à Sotchi. Parmi les cent lauréats du projet du personnel de Sergueï Kirienko, notre compatriote du Tatarstan, directrice régionale de l'entreprise Lindström, Alexandra Lebedeva. Dans une chronique écrite pour Realnoe Vremya, elle a parlé de l’humanité des gouverneurs, du soutien de Minnikhanov, du « pompage » de Kirienko et des hauts fonctionnaires. Aussi, notre chroniqueuse n'a pas oublié ses camarades de classe avec qui elle a cheminé vers son objectif le plus cher.

Pourquoi avez-vous décidé de participer au concours ?

Vous savez, il y a un tel sentiment à l'intérieur que ceci vous appartient. Comme un coup de foudre. Dans ces fractions de secondes qui se sont écoulées depuis le moment où j'ai entendu parler du concours aux informations sur Channel One jusqu'à ce que je décide - oui, je participe, il était impossible de prendre une décision logiquement solide et vérifiée. Mais j’ai immédiatement décidé que oui, ce concours me concernait. Et c’est ce qui s’est passé.

Je peux dire avec certitude qu'après avoir décidé dans quelle université entrer, où prendre mon premier emploi et avec qui épouser, cette décision a été la plus importante et la plus correcte de la vie.

Pour avancer, il me manque une systématisation de l'expérience pratique acquise dans mon travail. Je travaille dans des entreprises internationales depuis 20 ans, j'ai commencé comme stagiaire à l'institut de Lufthansa Airlines, où j'ai fini par travailler 10 ans, puis 3 ans chez la société de recrutement américaine Kelly Services et maintenant je travaille pour le Entreprise finlandaise Lindstrem depuis 7 ans. , qui fournit des services de location de vêtements de travail et de tapis de hall dans toute la Russie. Le diplôme d'enseignement de l'anglais obtenu il y a 20 ans a déjà perdu de sa pertinence. J’ai donc hâte de commencer mes études avec la bourse qui m’est allouée.

Dans ces fractions de secondes qui se sont écoulées depuis le moment où j'ai entendu parler du concours aux informations sur Channel One jusqu'à ce que je décide - oui, je participe, il était impossible de prendre une décision logiquement solide et vérifiée. Mais j’ai immédiatement décidé que oui, ce concours me concernait. C'est comme ça que c'est arrivé

Un mentor, dont j'attends désormais le choix avant fin février, est une opportunité supplémentaire d'acquérir des connaissances auprès d'une personne qui a déjà beaucoup fait dans sa vie et accompli beaucoup de choses. De manière générale, cette pratique de mentorat est, à mon avis, très importante. Au moins, en me souvenant des tournants de ma vie, je vois toujours à côté de moi une personne plus expérimentée - soit mes professeurs, soit mes dirigeants qui m'ont conseillé, partagé leur expérience, m'ont donné l'opportunité de prendre des initiatives, en un mot, qui m'ont aidé grandir.

Comment c'était ?

Dès le premier jour, Sergueï Kirienko, Elena Shmeleva et Alexeï Komissarov ont pris la parole lors de la cérémonie d'ouverture. Puis jusqu'au soir, il y avait des master classes animées par des mentors. Chouvalov, Sobyanin, Gref, Lavrov, Kudrin et un spécialiste malaisien du leadership transformationnel ont partagé leurs expériences et leurs points de vue sur le leadership. Dans la soirée, une table ronde a eu lieu avec les gouverneurs des régions de Samara, Orel, Novgorod, Kaliningrad, Tioumen et Toula. C'était très instructif et divertissant et cela a complètement changé ma vision des fonctionnaires - il s'avère qu'ils peuvent être des personnes vivantes, et non un « homme dans une affaire ».

Le lendemain, nous avons travaillé en équipe et des mentors sont venus nous voir. La matinée a commencé avec Rustam Nurgalievich Minnikhanov, qui a été le premier à nous confier une tâche, puis nous avons continué à travailler avec Nikolai Podguzov de la poste russe et après le déjeuner, nous avons résolu l'affaire sous la supervision de Sergei Vladilenovich Kiriyenko. C'était très intéressant et excitant. Kiriyenko, en passant, a donné un retour de très haute qualité à notre groupe - il nous a fait part des avantages et des inconvénients de notre décision et a attiré l'attention sur les domaines à développer davantage. Il était clair qu’il était très enthousiasmé par le succès du concours.

Avoir Rustam Minnikhanov comme premier mentor dès le premier jour, c'est comme gagner à la loterie

À propos de Minnikhanov

Il est très cool. Le choisir comme premier mentor dès votre premier jour, c'est comme gagner à la loterie. Calme, il est venu, s'est assis, a dit bonjour à tout le monde, a immédiatement sorti son téléphone et a commencé à nous filmer pour Instagram. Il nous a rassuré : « Ne vous inquiétez pas trop, dites-nous ce que vous en pensez. » Et d'une manière ou d'une autre, l'excitation a immédiatement commencé à se relâcher, et elle a donné une charge de positivité et d'énergie si puissante que cela nous a suffi jusqu'à la toute fin. Ensuite, j'ai entendu d'autres participants qu'il avait fait une telle impression sur tout le monde. Tout le monde a dit à Sergueï Khrouchtchev et à moi (nous faisions tous deux partie de l'équipe de Kazan) que vous aviez un excellent président. C'est très agréable d'entendre cela. Fierté de la république.

À la fin, Sergueï Stepachine est passé devant notre table, a vu Minnikhanov, s'est approché de nous et a dit : « Vous avez beaucoup de chance, c'est l'un des dirigeants régionaux les plus puissants de Russie, je confirme !

À propos de l'équipe

L'une des conditions de la finale, qui nous avait été annoncée à l'avance, était de constituer une équipe de 7 à 8 personnes de telle sorte qu'il n'y ait pas plus de trois personnes d'un même district fédéral. Nous avons discuté à l'avance et constitué une « colonne vertébrale » de cinq personnes - trois Moscovites, deux habitants de Kazan - et avons même annoncé un recrutement supplémentaire de participants. J'étais très inquiet de garder l'équipe unie - cela prend du temps, et plus tôt nous commencerons à interagir les uns avec les autres, plus vite nous passerons par toutes les étapes de la formation de l'équipe et serons en mesure de travailler efficacement pour obtenir des résultats.

La veille du lancement, à Sotchi, nous nous sommes assis tous les six dans une pièce et avons résolu ensemble une analyse de rentabilisation afin de nous entendre et de comprendre comment construire au mieux une interaction. Dès le premier jour de la finale, deux autres participants nous ont « trouvés » - l'un de Chelyabinsk, l'autre de Perm, qui s'intègrent très harmonieusement dans notre composition.

"La vie après quarante ans ne fait que commencer, j'en suis désormais sûr", ces paroles de mon film préféré s'appliquent désormais à moi aussi

Avec qui avons-nous vécu ces 5 jours ?

Pavel Gudkov - Moscou, Fondation pour l'aide au développement des petites entreprises dans le domaine scientifique et technique - très motivé, intelligent. Réfléchit toujours avant de faire quelque chose. Il nous a un peu ralenti alors qu'au tout début nous nous précipitions pour recruter rapidement l'ensemble de l'équipe, et je pense que cela s'est avéré être la bonne stratégie. Pavel est aussi une personne unique : il peut écouter une discussion de groupe et en même temps enregistrer toutes les pensées et idées au tableau, c'est vraiment cool.

Pavel Sukhovarov - Moscou, MTS Satellite TV (une filiale de MTS PJSC) - un joueur d'équipe très cool. Il reste calme, ne défend jamais son opinion et est prêt à écouter et à se faire entendre. Très capable. Je me sentais incroyablement à l'aise dans l'équipe avec lui, j'envie vraiment ses collègues et employés, le haut niveau de gestion des personnes.

Dmitry Stapran - Moscou, PricewaterhouseCoopers Consulting LLC - mégacerveau et mégaman. Dans sa tête, il y a une quantité incroyable d'informations les plus intéressantes sur tout, alors qu'il ne « presse » pas avec son intellect, mais les raconte de telle manière que vous voulez écouter davantage. Très poli et attentionné envers les autres participants. Dima a été le premier à demander l'avis des autres membres de l'équipe. Pour moi, c'est toujours un indicateur d'ouverture et de volonté de changement.

Sergey Khrouchtchev - Kazan, Auchan LLC - un joueur d'équipe très communicatif avec un grand sens de l'humour. Nous avons rencontré Sergei lors d'une réunion avec les dirigeants du Tatarstan - d'abord avec Asgat Safarov, puis avec Rustam Minnikhanov. Il m'est tout de suite devenu très facile de communiquer avec lui, il me met à l'aise en tant qu'interlocuteur et je l'ai invité à rejoindre l'équipe. Je suis très heureux que nous soyons ensemble en finale, Sergey a adopté une approche très responsable dans le travail sur les tâches du groupe, il était clair qu'il soutenait l'équipe et non lui-même personnellement.

Veronika Sipacheva - Vladivostok, Fonds à but non lucratif de soutien au développement social du territoire de Primorsky « Énergie de participation »/FEFU. Le plus jeune participant au concours n'a que 24 ans. A un potentiel incroyable. Elle est très intelligente, sait exprimer son opinion et ne recule pas devant ses collègues plus expérimentés. Nous n’avons même jamais ressenti la différence d’âge à table. Je suis sûr qu'un avenir radieux attend Veronica et je suivrai ses succès avec intérêt.

Abushaev Maxim - Chelyabinsk, région-médias. Un participant très cool, plein d'humour, espiègle et en même temps extrêmement intelligent. C'était génial de travailler avec Maxim ; il était incroyablement concentré sur les résultats et le dynamisme. En même temps, il peut voir les problèmes en profondeur et les résoudre de manière stratégique, convaincant ainsi tous les membres de l’équipe.

Okunev Anton - Perm, Norilsk Nickel LLC - un centre de services généraux - est toujours plein d'idées et de suggestions. Très positif, il a capté avec sensibilité l'humeur du groupe et nous a donné des signaux opportuns pour nous arrêter lorsque les décibels dépassaient l'échelle. Dans le même temps, il s'est toujours comporté correctement, n'a pas mis de pression sur l'équipe et a lutté pour la victoire avec tout le monde. J'espère qu'Anton réalisera son rêve !

À mon avis, l'équipe avec laquelle nous avons atteint la finale est devenue l'acquisition la plus précieuse de toute la compétition. J'ai vraiment envie de continuer à communiquer, de me rencontrer, de partager des idées ensemble et de m'entraider

Sur les huit membres de notre équipe, la moitié a atteint le top 103. Qu’est-ce qui a aidé ? Je pense que nous avions un désir commun d'un «objectif plus élevé» - dans toutes les compétitions, nous nous efforcions de performer en équipe, nous prenions soin les uns des autres, essayions de donner à chacun la possibilité de performer, essayions d'écouter et d'entendre l'opinion de chacun. De plus, je pense que nous avons très clairement compris quelles étaient les forces de chacun de nous et que nous les avons également utilisées dans notre travail. Pourquoi pas les huit ? À mon avis, il manquait encore plus de dévouement et de concentration sur les résultats de l’équipe. Souvent, chacun de nous était responsable de « sa propre » partie de la tâche et n'assumait pas la responsabilité de coordonner le travail de l'ensemble du groupe. Nous pourrions également nous faire part de nos commentaires plus souvent et nous aider mutuellement à devenir meilleurs. Nous l'avons fait le premier jour et ne l'avons plus refait, et c'est aussi un élément important du travail d'équipe - la réflexion et l'analyse des erreurs.

À mon avis, l'équipe avec laquelle nous avons atteint la finale est devenue l'acquisition la plus précieuse de toute la compétition. J'ai vraiment envie de continuer à communiquer, de me rencontrer, de partager des idées ensemble et de m'entraider. Le concours nous a « découvert », nous a donné la joie de communiquer, alors maintenant j'ai sept autres amis.

Qu'est-ce que je regrette ?

Je n'ai jamais appris à siffler. Au cours du débat de groupe houleux, il y a eu quelques moments où il a fallu attirer l'attention de six hommes intelligents mais passionnés. Je pense qu'un sifflement fort aiderait. Je vais donc continuer ma formation, ça me sera utile !

Je n’ai pas personnellement remercié les évaluateurs, les experts, les organisateurs du concours, le conseil de surveillance et tous ceux qui ont quelque chose à voir avec cela. Le niveau d'organisation est tout simplement fantastique. Centre d'appels, compte personnel avec résultats de toutes les étapes, rapports sur les compétences, liste de littérature pour l'auto-éducation. Et surtout, le soutien et la joie de tous les participants, visibles sur tous les visages. Lorsque vous entrez dans le hall Sirius et comprenez que vous êtes le bienvenu, ils vous attendaient, ils s'inquiètent pour vous. C'est inspirant !

J'ai aussi eu une fille merveilleuse, Nastya, en 9e année à l'école n°53 de Sotchi. Il s'avère qu'elle se rend à Kazan pour rendre visite à sa grand-mère presque chaque été. Nastya est tout simplement fantastique – une pensée très originale, moderne et passionnée par la musique moderne. Elle a vraiment aidé mon partenaire et moi à diriger la leçon. Je profite de cette occasion pour lui exprimer mon admiration et ma gratitude. En général, la 53ème école de Sotchi nous a vraiment impressionnés - les yeux brillants et intelligents des enfants, tous les enseignants sont très positifs et traitent les enfants avec beaucoup de soin. Vous voulez vraiment amener vos enfants dans une telle école et auprès de telles personnes.

L’école n°53 de Sotchi nous a vraiment impressionnés : les yeux brillants et intelligents des enfants, tous les enseignants sont très positifs et traitent les enfants avec beaucoup de soin. Je veux vraiment amener mes enfants dans une telle école et auprès de telles personnes.

Qu'est-ce qui t'a fait sourire ?

Après l'une des publications dans nos médias régionaux, par la volonté du destin, Veronica et moi sommes devenues des « femmes hirsutes dirigeantes de la Russie ». C'était très drôle de voir un commentaire aussi drôle et indigné sur la photo. Mes amis et collègues ont ri avec moi et m'ont dit que nous introduisions désormais une nouvelle tendance de la mode pour les femmes managers : les cheveux clairs et hirsutes.

Et pourtant - après l'annonce des résultats, quand ils sont venus m'interviewer, pour une raison quelconque, par enthousiasme, je me suis ajouté un an et j'ai dit à tout le monde que j'avais 42 ans. Alors si vous voyez cela quelque part, n'y croyez pas, je n'ai encore que 41 ans, mais "la vie après quarante ans ne fait que commencer, je le sais maintenant avec certitude" - ces paroles de mon film préféré s'appliquent désormais à moi aussi.

Et après?

Étudiez, étudiez et étudiez encore. Je suis venu au concours pour gagner une bourse de formation, et maintenant je suis en train de choisir un programme qui me permettra de grandir et de me développer davantage. Je souhaite vraiment obtenir une formation de niveau Executive MBA en anglais. Je souhaite ajouter plus de stratégie, de mise en œuvre de changements et d'innovations aux compétences pratiques, ainsi que « cuisiner » dans un groupe de camarades de classe talentueux.

Comment ont-ils réagi à ma participation au concours au travail ?

Prise en charge. Mon équipe de managers, avec qui je travaille à Kazan, m'a accompagné très chaleureusement jusqu'à la finale, m'a écrit des messages avec des mots de soutien et de motivation. Et maintenant que je suis de retour, je vois de la fierté et de l’admiration dans leurs yeux, et cela me donne vraiment de l’énergie pour poursuivre mon travail.

Les collègues de Rostov-sur-le-Don m'ont également chaleureusement accueilli lorsque je suis venu leur rendre visite immédiatement après la finale. La direction de l'entreprise était également constamment intéressée par mes succès : le directeur général m'a appelé et s'est renseigné sur les événements dès la finale. J'ai l'impression que l'entreprise surveille également mes réalisations. C'est très agréable et m'oblige à faire beaucoup de choses. C'est agréable de travailler dans une entreprise qui se soucie de votre réussite.

Je suis venue au concours pour gagner une bourse de formation, et maintenant je suis en train de choisir un programme qui me permettra de grandir et de m’épanouir davantage.

Le résultat le plus important du concours

Pour moi, le soutien familial passait avant tout. Même lorsque j'ai décidé de participer à la compétition, mon mari et moi avons discuté de ce qui se passerait si je gagnais les demi-finales. Puis ils ont commencé à penser à la finale. Un grand merci à mes parents, qui sont venus nous soutenir tout au long du concours et ont aidé mon mari à s'occuper de sa petite fille. Et quand j'ai gagné, mon fils, qui a 14 ans, m'a dit que quand il sera grand, il participera aussi au concours. C’est probablement le résultat le plus important : être un exemple pour vos enfants.

Alexandra Lebedeva

Après avoir obtenu son diplôme universitaire avec mention, Evgeny Lupinos a immédiatement dirigé le segment RH d'une grande entreprise. Il s’est avéré que la pratique et la théorie diffèrent sensiblement l’une de l’autre. Le jeune spécialiste était confronté à un choix généralement trivial : changer le monde ou s'y adapter. Zhenya a choisi le premier - il a quitté son emploi et a organisé une entreprise au sein de laquelle il a commencé à enseigner et à former des managers. En conséquence, Evgeniy est aujourd'hui sur le point de remporter le concours de gestion de toute l'Union « Dirigeants de Russie ».

À chacun ses goûts

La société MOST Consulting d'Evgeniy, en plus de l'éducation et de la formation, s'occupe de l'expertise du personnel et de la création d'une réserve de personnel. Veuillez expliquer à un non-spécialiste ce que c'est et comment cela se produit. Après deux secondes de réflexion, Zhenya donne l'exemple des hôpitaux. « Comment choisissent-ils habituellement le chef de service ou le médecin-chef ? Le meilleur médecin est invité à ce poste. Mais dans la plupart des cas, les meilleurs médecins veulent traiter et ne veulent pas gérer. Ils sont persuadés, leur salaire est doublé et ils sont d'accord. En conséquence, la clinique perd un bon chirurgien ou oncologue et, en retour, se retrouve avec un mauvais gestionnaire. Traiter et gérer sont des compétences différentes. Dans notre région d'Omsk, l'unité médicale n°9 a été la première à comprendre la tendance et nous a invités. Nous avons mené des recherches, des formations et des tests approfondis, notamment en utilisant notre propre méthode d'observation du comportement de jeu du personnel, organisé des formations de gestion et, par conséquent, créé cette même réserve de personnel - un groupe de médecins capables de devenir des managers efficaces. Et aussi ceux qui ne voyaient leur objectif que de sauver directement des vies et la santé », dit-il.

Le travail s'est avéré si efficace que l'administration de l'unité médicale n°9 elle-même a sollicité à plusieurs reprises leurs services et leur a fait venir la plupart des grandes cliniques de la région.

Ne restez pas coincé dans l'Amour

Après avoir vu des astronautes à la télévision, les enfants deviennent astronautes. Pour sauver des vies, ils deviennent médecins. Ils veulent construire des maisons – par des architectes. Mais comment naît le désir d’enseigner aux autres comment gérer les gens ? On ne le sait pas, car notre héros n'avait pas un tel désir lorsqu'il était enfant.

"Mes années de lycée se sont déroulées à la fin des années 90", se souvient Evgeniy. - Tout le monde voulait étudier pour devenir économiste, banquier et avocat, mais seuls ceux dont les parents étaient en mesure de payer pour une telle éducation le pouvaient. Et j'ai grandi avec ma mère et ma grand-mère, avec une pension et un salaire de vendeur dans une boulangerie. De plus, il a grandi dans un quartier criminel résidentiel d'Omsk, surnommé « Cupidon », qui ne promettait en aucun cas à ses habitants un avenir radieux garanti. Par conséquent, mes rêves d’enfant ne visaient qu’une seule chose : sortir de « l’Amour », devenir l’un des gens et pour cela obtenir une bonne éducation supérieure.

Ayant réalisé tout cela, Zhenya a commencé à étudier à merveille. J'aimais les mathématiques plus que les autres matières. Dès la sixième année, j'ai participé à toutes les Olympiades mathématiques de la ville et j'en suis ressorti, sinon vainqueur, du moins certainement lauréat. En neuvième année, il a réussi les examens du lycée à la mode, mais n'y a pas étudié. Ayant obtenu une médaille d'or à l'école, je me suis vu dans une université technique, mais la Providence est intervenue - des amis m'ont invité à une journée portes ouvertes à l'université (Université d'État d'Omsk du nom de Dostoïevski). Là, après avoir entendu le discours du chef du Département d'économie et de sociologie du travail, Vladimir Polovinko (qui devint plus tard son mentor), il choisit de manière inattendue et finalement le travail de sa vie - les ressources humaines.

Conversation difficile

La discipline « gestion du personnel » s'est avérée être à l'intersection de ses mathématiques préférées et de l'économie à la mode, donc, comme le dit Evgeniy, elle a touché la cible. Dès sa troisième année, en tant que meilleur étudiant du groupe d'experts, il était déjà impliqué dans des projets indépendants dans des entreprises réelles. À l'âge de 22 ans, il est diplômé de l'université avec mention, mais avant même d'obtenir le diplôme, il a reçu une offre pour occuper le poste de chef des services du personnel au sanatorium de Kolos avec un effectif de 450 personnes.

« Quelle a été la chose la plus difficile dans mon premier emploi à temps plein ? - il demande à nouveau. - Le plus difficile a été la crise de 2008. Pour que le sanatorium puisse survivre, il a fallu prendre la décision de transférer temporairement tout le personnel à mi-temps et demi-salaire. Je devais l'annoncer à toute l'équipe depuis la scène de la salle de réunion. Avant cela, je ne dormais pas de la nuit - j'étais nerveux et je réfléchissais à la manière de transmettre correctement aux gens la nouvelle d'une décision aussi impopulaire. Je suis sorti et j'ai dit que si tout restait tel quel, alors dans quelques mois, nous tomberions à l'eau et ils n'auraient plus rien pour nourrir les enfants. Et si nous tardons de quelques mois, nous rétablirons plus tard les heures de travail et les salaires complets. Non, ils n’étaient pas contents et ce fut la performance la plus difficile de ma vie. Mais finalement, les gens m’ont compris, ils ont accepté et au bout de cinq mois nous avons pu rétablir les salaires.»

Une science affamée

Zhenya a travaillé à Kolos jusqu'à l'âge de 24 ans. Le week-end, j'ai trouvé la force de donner des conférences aux étudiants de l'Université d'État d'Omsk et d'assister à des forums professionnels. La direction de l'université m'a invité à enseigner de manière permanente. Après avoir quitté le sanatorium, il devient professeur d'université. Mais il est vite devenu évident qu’on ne pouvait pas vivre de l’enseignement. J'ai dû gagner de l'argent supplémentaire grâce à des projets de conseil indépendants dans une entreprise existante.

Et puis tout s'est passé comme tout seul. Les spécialistes dont Evgeniy a essayé d'améliorer les compétences lors d'événements de conseil ont commencé à venir à ses conférences et master classes à l'université. Il s'est avéré que ces mêmes spécialistes sont capables d'apprendre beaucoup plus de ses cours, de poser des questions intéressantes et correctes et de repartir reconnaissants des connaissances acquises.

À un moment donné, Lupinos a décidé de travailler davantage avec des spécialistes qu'avec des étudiants et a accepté une offre d'une grande usine où il dirigeait le service du personnel. Mais à l'usine, ses idées innovantes se sont heurtées à la résistance du conseil d'administration, habitué à vivre selon la tradition. Ainsi, il s'est avéré que l'université lui donnait la possibilité de créer, de se développer et de se réaliser, mais ne générait pas de revenus et que l'usine ne générait pas de revenus. De cette compréhension est née l’idée d’enseigner les sciences RH, non pas aux étudiants, mais aux managers en poste sur une base commerciale. Et Evgeniy a fondé MOST Consulting.

Et après un certain temps, l’entreprise a constitué son propre pool de clients réguliers et l’entreprise a connu du succès.

Qu'est-ce que tu donnes ?

Evgeniy a fondé MOST Consulting en 2012, alors qu'il avait 25 ans. Et il est immédiatement devenu l'entraîneur-chef de son équipe. Autrement dit, il devait former des managers de quarante et cinquante ans dont l’expérience professionnelle dépassait l’âge de naissance de Zhenya. Comment a-t-il réussi à faire écouter les adultes ?

« Oui, il y a un tel problème », rit notre intervenant. - Mais c'est là pendant les cinq à dix premières minutes. Dès que les gens réalisent que j’ai quelque chose d’important et d’intéressant à leur dire, le scepticisme disparaît. Je vais vous raconter le cas le plus difficile : j’ai dû enseigner au département d’administration publique et municipale d’une université. Je suis entré et les trois quarts du public étaient des hommes en uniforme, âgés de plus de quarante ans. Il y avait dans leurs yeux un doute évident que je puisse leur apprendre quoi que ce soit. Mais dix minutes plus tard, personne ne se souvenait de mon âge.

Au tout début de sa carrière, Evgeniy a parfois tenté de se donner artificiellement de la maturité et du sérieux, mais il s'est vite rendu compte que dans son métier, plus le comportement est naturel, plus la perception est adéquate. L'âge n'a pas d'importance, il est important d'être préparé à toutes les questions.

La plus grande compétence, le produit le plus complexe et le plus coûteux des sociétés de conseil consiste à mener des séances de planification stratégique. Tous les cadres supérieurs de l'entreprise se réunissent dans une salle de réunion et, par exemple, en deux jours, ils décident comment vivre davantage. Le modérateur d'une telle séance, c'est-à-dire la personne qui organise une discussion civilisée, pose les bonnes questions et veille au déroulement des négociations, est précisément un expert d'une société de conseil. Lupinos organise personnellement 7 à 8 séances de ce type par an.

Vivez facilement

Il faut dire qu'Evgeny a inventé l'un des outils uniques que l'entreprise utilise aujourd'hui sous la pression de la dernière crise - 2014-2015.

« Début 2015, l'entreprise a commencé à réduire fortement ses coûts, en abandonnant principalement les services de luxe », explique-t-il. - Et le conseil n'est qu'un service dans ce spectre. Beaucoup ont fait faillite. Nous nous sommes rapidement restructurés, en commençant à nous concentrer sur la formation. De plus, ils ont inventé un nouveau modèle de formation, qu’ils ont appelé le « business gym ». Le fait est qu'au lieu de cours longs, nous avons commencé à en organiser des cours courts mais fréquents. Les gens ont commencé à venir chez nous pour des séances de formation, disons deux fois par semaine pendant deux heures. La méthode s’est avérée efficace. »

Grâce au « gymnase » de MOST Consulting, la crise s'est déroulée sans pertes. Aujourd'hui, l'entreprise compte 18 employés et un beau bureau au centre d'Omsk, et propose plus de 20 programmes de formation pratique. Personnellement, Evgeniy a développé toute une série de méthodes d'enseignement exclusives, a dispensé plus de 2,5 mille heures de formation, continue d'enseigner à l'Université d'État d'Omsk comme passe-temps, a organisé le projet régional « HR Brand Workshop in Omsk », collabore avec l'administration régionale et dans un avenir proche, il envisage de retirer sa mère de "Cupidon".

Résumant son histoire, Zhenya dit que sa tâche principale est d'enseigner et de former les gens à gérer et à communiquer avec leurs subordonnés afin qu'ils en ressentent du plaisir, et que le principal marqueur de l'efficacité de l'entreprise est que les gens et les entreprises reviennent. et encore.

Un des meilleurs

C'est par hasard que Zhenya est venue participer au concours « Dirigeants de Russie ». Un ami a préconisé, disent-ils, « à très grande échelle et intéressant ». Au début, Evgeniy était sceptique quant à l'idée, mais il s'est rendu sur la page du concours.

«J'enseigne le leadership, la capacité de motivation, les techniques de gestion, les techniques de négociation et le travail d'équipe», explique Evgeniy. - Et le concours « Dirigeants de Russie » porte précisément sur cela. Et je voulais me tester. Comprenez combien j’ai le droit d’enseigner aux autres. Et j’ai réussi à m’inscrire.

Selon les résultats de la première étape, Zhenya est entrée dans le top 100, bien que 20 000 personnes du District fédéral sibérien y aient participé. Selon les résultats de la deuxième étape, il a pris la 52e place. Selon les résultats de la demi-finale - l'une des deux premières places (plus précisément, ce n'est pas rapporté). Il dit que le niveau des tests de qualification au concours est très élevé. Pour Evgeniy Lupinos personnellement, accéder aux demi-finales, même s'il a remporté la compétition, a apporté beaucoup de satisfaction - il a parlé à des personnes et des intervenants très intéressants et a accompli sa tâche personnelle minimale. Il dit que le niveau des tests de qualification au concours est très élevé. Les questions n’obligeaient pas à démontrer des connaissances précises, mais révélaient plutôt la capacité de penser rapidement et de manière critique.

Aujourd'hui, il est à un pas de la première place du classement des « Dirigeants de Russie ». Que faire du prix - une année de mentorat auprès de l'homme d'affaires ou du manager le plus célèbre de Russie - qui choisir ? Evgeniy dit qu'il y a beaucoup réfléchi et qu'il peut citer Gref, Kiriyenko et Potanin comme ses favoris.

Evgeniy ne sait pas encore où dépenser le deuxième prix - un million de roubles en formation. Tout dépendra de l'éventail des possibilités et des limites. Ce qu'il sait avec certitude, c'est ce qu'il aimerait développer davantage en lui-même : le leadership, les négociations et la gestion. Il n’y a pas trop d’intelligence, comme on dit.

https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_reservv_kremlya

"Personne ne nous a promis de poste"

Le finaliste des « Dirigeants de Russie » explique pourquoi la réserve de personnel du Kremlin ne peut être créée à partir des gagnants

Denis Tur - directeur de la Banque de l'Oural pour la reconstruction et le développement Yaromir Romanov

Il y a quelques jours, à Sotchi, s'est terminé le premier concours « Dirigeants de Russie » qui, comme cela a été discuté en marge, a été inventé dans le but de créer un nouveau vivier de talents de managers modernes. Officiellement, les finalistes ont reçu 1 million de roubles pour leurs études et la possibilité de travailler avec un mentor célèbre. L'un des gagnants du concours, Denis Tur, a expliqué au site comment s'est déroulé le concours, comment il a réussi et pourquoi les gagnants n'entreront pas dans la réserve de personnel de l'administration présidentielle.

— Pour participer au concours « Leaders de Russie », il fallait de l'expérience, y compris une expérience managériale. Parlez-nous de votre parcours et de votre carrière et comment vous avez acquis cette expérience.

— Je viens d'une famille militaire ordinaire. J'ai longtemps vécu dans des camps militaires. J'ai toujours eu sous les yeux un exemple de leader, un exemple de père. Il a combattu en Afghanistan, il a de grandes récompenses. J'ai étudié dans une école ordinaire, ce n'est qu'en 10e et 11e années que j'ai déménagé dans un gymnase, où j'ai pu voir mon éducation un peu différemment. Je voulais entrer à l'académie de droit, mais je n'avais pas assez de points pour le budget, alors je suis entré à l'USTU-UPI pour « Gestion des organisations ». Et je ne l’ai pas regretté, car j’y ai acquis davantage de compétences qui me seraient utiles dans la vie. Je pense aussi que faire du sport [m'a aidé]. À l'école, j'ai commencé à m'engager professionnellement dans l'athlétisme et j'ai rempli la norme pour un candidat à la maîtrise en sport. Cela m'a permis d'apprendre à atteindre certains objectifs grâce au travail et au travail sur moi-même.

J'ai obtenu mon diplôme de sport professionnel et au cours de ma 4e année, j'ai réalisé que je devais travailler quelque part. J'ai trouvé un poste vacant pour un spécialiste des centres d'appels bancaires. Ensuite, j’ai pensé qu’on ne pouvait pas simplement entrer dans la banque, il fallait avoir des relations. Après l’entretien, on m’a dit que je n’avais pas besoin de travailler dans un centre d’appels, mais dans la vente. Je suis passé de simple stagiaire à chef de groupe à l'Uralvneshtorgbank, puis chef de groupe et chef de département à la banque SKB. Chaque étape de la croissance ne s’est pas toujours déroulée sans heurts, parfois douloureusement. J'ai dû prendre du recul pour grandir plus tard. Je n’ai jamais eu l’illusion qu’on pouvait faire carrière en un an.

— Travaillez-vous actuellement à la Banque de l'Oural pour la reconstruction et le développement (UBRD) ? Quelle position? Quelles sont vos responsabilités?

— Je suis directeur général du centre d'organisation des ventes et de développement du commerce électronique. Je suis impliqué dans des projets numériques, promouvant les services sur Internet, optimisant et numérisant les processus commerciaux pour rendre plus pratique l'utilisation de nos services par nos clients.

— Pourquoi avez-vous décidé de participer au concours « Dirigeants de Russie » ?

- C'était un accident. On m'a dit qu'il y avait un concours deux semaines avant la fin des inscriptions. J'ai examiné les conditions et j'ai été séduit par le fait que vous puissiez subir une évaluation complète de vos compétences en gestion et en leadership. C'était absolument gratuit et c'est une chose utile pour s'évaluer de l'extérieur. Nous effectuons de nombreuses évaluations dans notre banque, mais je n'ai pas subi d'évaluation au niveau fédéral.

— Vous ne vous attendiez donc pas à ce que le concours soit une opportunité d'évolution du personnel ?

— Non, je ne me faisais aucune illusion sur l'évolution du personnel, la finale ou même la demi-finale. Je pensais tenir jusqu'au premier test. Là, il fallait s'inscrire sur son compte personnel, puis filmer une interview vidéo. Cela a été un choc pour moi, car je ne sais pas du tout comment me comporter devant les caméras. J'ai repris ce que j'ai dit 40 fois. Ce fut une épreuve difficile. Après cela, il y avait une tâche dans laquelle vous deviez répondre à diverses questions sur l'histoire, la littérature et le droit de l'État en deux minutes. C'était aussi stressant.

— Que s'est-il passé lors de la finale ?

— Le premier jour, il y a eu des séminaires, Lavrov, Koudrine, Gref, Orechkine, Chouvalov, Kirienko ont parlé, ils ont parlé de leurs cas, ont évalué les avantages et les inconvénients. La communication était ouverte et n'obligeait personne, car les mêmes managers étaient assis. Ensuite, il y a eu trois jours de tests d’évaluation. C'était très difficile, car il y avait des gars forts en demi-finale et en finale. C'était difficile de montrer mes compétences dans cet environnement hautement compétitif. Nous avons également dû donner une leçon à l'école sur le thème du leadership. Et à la fin, il y avait une tâche d'optimisation de la production au plus juste : il fallait rendre la production plus efficace en trois cycles.

— Qu'as-tu dit en classe à l'école ?

— J'étais en 10e année. J’ai dit aux gars ce que je pensais en 10e année, puis je n’ai pas du tout pensé au leadership. J'ai essayé d'expliquer avec des mots simples comment je me fixe des objectifs, comment utiliser les opportunités qui se présentent, comment j'ai résolu les cas. Nous avons parlé longtemps, puis ils m'ont tous ajouté comme ami sur VKontakte.

— Pensez-vous que les élèves de dixième d'aujourd'hui sont différents de ce que vous étiez à cet âge ?

- Je crois que non. Tout le monde atteint un âge où il comprend une certaine forme de responsabilité et où ses intérêts deviennent plus clairs. Tout le monde commence à réfléchir aux perspectives de la vie. Je leur ai dit qu’ils étaient nés à l’ère de la numérisation et qu’ils réussiraient donc mieux que nous.

Il a fallu s'y habituer, et nous sommes encore en train d'optimiser les outils numériques, mais ils sont déjà là comme un canard dans l'eau.

Je leur ai dit que ce n'est qu'après mon inscription sur VKontakte qu'après l'université, lorsqu'il est apparu, ils ont été choqués et ont longtemps ri. Je leur ai aussi dit que j'avais parcouru le dossier mèmes de leur classe, ils ont été surpris de voir comment j'ai pu le trouver, j'ai répondu que dans le monde numérique, c'est assez facile.

— Il existe une opinion selon laquelle les enfants modernes sont moins concentrés sur la construction d'une carrière et sont plus enclins aux voyages et à une vie confortable. Et pour réussir, ils doivent faire des efforts pour lesquels ils ne sont pas prêts.

— Aujourd'hui, notre monde est confronté à de grands défis en termes de numérisation de toutes les sphères de la vie. Nous aurons besoin d’un nouveau format de dirigeants. La liberté de pensée sera un plus et contribuera à libérer votre potentiel créatif. Les spécialités simples subiront la robotisation et la numérisation. Très probablement, la catégorie « faire » deviendra entièrement automatisée ; nous aurons besoin de personnes qui en sauront plus, seront capables et se développeront de manière créative. Les étudiants finiront par s’en rendre compte et pourront s’adapter rapidement.

- Revenons à la compétition. Les finalistes ont reçu le droit de travailler avec un mentor célèbre. Le choisirez-vous ou c'est lui qui vous choisira ?

— Avant le début de la finale, au moins dix mentors devaient être choisis. J'ai choisi 10 à 12 personnes de différentes catégories, dont Arkady Volozh de Yandex, le chef de la Sberbank German Gref, le fondateur de Magnit Sergei Galitsky, [vice-premier ministre du gouvernement russe Igor] Shuvalov, [ministre du Développement économique Maxim] Oreshkin . C’est difficile de choisir car, d’une part, il y a très peu d’informations ; par contre, vous ne les connaissez que dans la sphère publique. J'ai dû choisir selon mes sentiments.

— À quoi peut-on dépenser une bourse d'études d'un million de roubles ?

— Dans les 30 jours, nous devons conclure un accord avec RANEPA. Ce seront des opérateurs financiers. Ensuite, je peux choisir n'importe quelle éducation russe à ma discrétion.

— Et ils ne t'ont pas expliqué pourquoi seulement le russe ?

— Il y a eu une petite blague [au concours]. On a demandé à Gref quelle était son opinion sur l’éducation russe. Il a dit qu'il était très modeste. Avec l’expérience que j’ai, [l’éducation] russe me suffira. J'ai des compétences générales de la rue - des compétences de la rue, je n'ai pas de formation académique en gestion, j'ai une expérience que j'ai accumulée en travaillant avec des professionnels, en essayant de me former en lisant des livres. Les programmes qui existent en Russie seront suffisants, je pourrai améliorer mes compétences.

— À Ekaterinbourg et sur les scènes panrusse, vous avez battu les députés, les employés de l'administration présidentielle et les employés des autorités régionales. Pensez-vous que cela témoigne du niveau de préparation des autorités si les fonctionnaires actuels ne peuvent pas réussir leur propre concours de direction ?

— Il n'y avait pas beaucoup de participants des agences gouvernementales. Les gars des agences gouvernementales avec qui j'ai parlé semblaient très ouverts, intéressants et avancés. Nous avons eu une table ronde ouverte avec les nouveaux gouverneurs, il m'a semblé qu'ils avaient des idées ouvertes et fraîches, qu'ils étaient d'un niveau élevé.

Il me semble que l'administration publique sera restructurée selon la forme d'ouverture, car nous devrons suivre le rythme du reste du monde. Je crois que nous avançons.

Les « leaders » ne sont pas nécessaires partout au sein du gouvernement. Nous avons reçu des évaluations basées sur plusieurs critères : leadership, socialisation, innovation et autres ; tous les domaines de l'administration publique n'exigent pas ces compétences. Il suffira d’identifier les points forts de chacun. Je pense que des changements sont en train de se produire dans l'administration publique et qu'ils transformeront même ceux qui y travaillent actuellement. Ceux qui ne peuvent pas s’adapter partiront. Ceux qui le peuvent changeront.

— Comment évaluez-vous les participants au concours ? Y avait-il des gens au hasard ?

— Les finalistes et les demi-finalistes en valaient la peine. Par exemple, Konstantin Gontcharov a un projet « Arrangeons-nous », il s'occupe d'un problème social aigu : s'occuper des personnes de quarante ans et plus. Fort de son expérience, il pourrait être utile face aux défis auxquels le pays est confronté. Vitaly Mutukov est un bon et solide manager dans le monde des affaires, Andrey Vinnitsky est docteur en droit, ils continueront alors à se développer et à poursuivre leur carrière, qu'ils aient atteint ou non la finale.

En finale, c'était très difficile de montrer mes compétences dans un environnement hautement compétitif parce que tout le monde essayait de les montrer. Mais j'ai décidé de rester moi-même, car je ne veux pas m'écarter de mes principes et me comporter différemment de moi. Je me suis comporté comme bon me semblait. Mais il n’y avait certainement pas de personnes supplémentaires.

- « Comme vous l'avez jugé nécessaire » - est-ce différent d'une manière ou d'une autre, pas comme les autres participants ?

— Il y a eu des moments où les gars se sont comportés peut-être plus activement que dans la vie ordinaire. Même [le chef adjoint de l'administration présidentielle] Sergueï Kirienko a fait un bouleversement le troisième ou le quatrième jour. Il a dit directement qu’il n’était pas nécessaire de se livrer à l’idolâtrie. Il a dit qu'il est visible que lorsque l'évaluateur vous regarde, vous vous comportez plus activement et lorsqu'il ne regarde pas, vous vous asseyez tranquillement. Selon lui, c'est plus un moins qu'un plus.

— Le gouverneur de Sverdlovsk Evgeny Kuyvashev a déjà promis qu'il inviterait les cinq finalistes de la région à son stage. Allez-vous y aller ?

— Je ne comprends pas encore très bien le format proposé par Evgeniy Vladimirovich. Après la réunion, j'aurai plus d'informations.

— Seriez-vous intéressé à travailler dans des agences gouvernementales ou des entreprises publiques ? (Il a été discuté en marge du fait que certains des gagnants du concours pourraient se voir proposer des postes là-bas.)

— Je n'ai pas encore pensé à travailler au gouvernement. Mais les exemples que j'ai vus lors du concours - le gouverneur de la région de Kaliningrad Anton Alikhanov, le chef de la région de Tioumen Vladimir Yakushev - ont montré qu'ils sont tournés vers l'avenir et qu'ils sont des dirigeants assez expérimentés, ils ont des parcours différents. Les points de vue et la manière dont ils nous transmettaient des idées me paraissaient logiques. Avec les gouverneurs, nous avons résolu des cas spécifiques dans la région, c'était intéressant.

— Maintenant que l'UBRD répond à mes critères, je peux me réaliser ici. Notre banque réussit, les idées peuvent être mises en œuvre ici.

— Nous avons commencé à organiser davantage de concours, par exemple pour les postes de ministres. Seriez-vous intéressé à participer?

— Je n'ai jamais travaillé dans des agences gouvernementales, ce domaine de responsabilité m'est incompréhensible. Je vois que la réserve de personnel du gouverneur est formée sous conditions ; les gens du monde des affaires sont [invités], on leur confie un poste important et ambitieux, ils utilisent leurs outils flexibles de communication et de gestion. Ils n’aiment pas que le gouvernement ne leur permette pas de travailler comme ils le font dans les affaires ; la flexibilité leur permet de résoudre les problèmes beaucoup plus rapidement que la bureaucratie. Ce « trois jours de repos » ne me concerne absolument pas. Si je suis maintenant contraint d'entrer dans une sorte de cadre bureaucratique, je ne pourrai pas m'y réaliser, je ne pourrai pas travailler dans ce format.

— Comment évaluez-vous les ascenseurs sociaux et professionnels dans la Russie d'aujourd'hui ?

— Je peux apprécier les évolutions de carrière dans les organisations commerciales. Si vous travaillez dur et longtemps et faites preuve de professionnalisme, vous grandirez. Si vous ne vous asseyez pas et ne soyez pas paresseux, mais proposez constamment quelques idées. Du point de vue du gouvernement, cela n’est pas clair pour moi. Je n'ai pu l'évaluer qu'en discutant avec les dirigeants [de la compétition].

-Qu'est ce qu'ils disent?

— Que les approches changent. Par exemple, Oreshkin a déclaré qu'il souhaitait mettre en œuvre une culture de gestion flexible et qu'ils utilisaient des messageries instantanées pour communiquer. Qu’ils ne tiennent pas de longues et grandes réunions, qu’ils essaient de communiquer les uns avec les autres plus rapidement.

— On pense que le concours « Dirigeants de Russie » a été inventé parce que l'administration présidentielle s'est soudain rendu compte qu'elle n'avait nulle part où recruter du nouveau personnel.

— Je n'ai pas du tout entendu dire que les participants seraient inclus dans la réserve de personnel du gouvernement. Cela ne ressemblait pas à ça.

Maintenant, j’entends dans la presse qu’il s’agit de la « réserve du personnel présidentiel », de la « réserve du personnel du Kremlin ». La question n’en vaut probablement pas la peine. Personne n'a promis de poste. Ils ont dit qu’ils pourraient nous proposer si nous nous intégrions à l’équipe de quelqu’un.

Chaque finaliste et demi-finaliste possède une riche expérience sur laquelle s’appuyer. Si on lui donne la possibilité et l’autorité de postuler, ce sera un cas utile pour l’administration publique. Et s'ils vous mettent dans le même cadre et disent : « Ici, vous devez écrire un mémo, et jusqu'à ce qu'il traverse tous les cercles de l'enfer, il n'ira pas plus loin », il ne volera pas plus loin que cela. L'essentiel est que tout ne se calme pas et que l'on trouve l'occasion d'utiliser les finalistes et demi-finalistes.

— S'ils n'utilisent pas votre potentiel par la suite, y compris pour certains rendez-vous, il s'avère que le sens du concours est pratiquement neutralisé.

- Je crois que non. Il n'y avait aucune tâche lors du concours pour sélectionner les gestionnaires du gouvernement. Il s’agissait de numériser les compétences qui permettaient de découvrir les points forts des personnes. S’ils voulaient une administration d’État, ils organiseraient un concours pour l’administration d’État. Et ici, ils ont organisé un concours général. On ne peut pas dire à une personne issue de l’innovation : « Maintenant, allez, montre comment tu peux diriger une ville. »

— La concurrence vous impose-t-elle des obligations ?

- Aucun. Nous n’étions limités d’aucune façon, il n’y avait aucun contexte politique. Ce que j’ai vraiment aimé, c’est que nous communiquions librement sur n’importe quel sujet. Chacun a dit ce qu'il pensait être nécessaire. Nous nous sentions assez libres. Nous pourrions poser toutes les questions.

Iochkar-Ola, 19 octobre. Le gagnant du concours « Leaders de Russie » de Mari El partage ses secrets sur la façon de devenir le premier du prestigieux concours de compétences.

Maintenant, dans le pays commence la phase de qualification du concours le plus intéressant « Les dirigeants de la Russie ». Dans tout le pays, on recherche des personnes qui, grâce à leurs connaissances, leur expérience de vie et leur charisme, pourraient enfin devenir de futurs dirigeants capables de donner à la Russie un nouvel élan de développement.

Le concours « Dirigeants de Russie » est ouvert. Tout le monde peut y participer. Et pour moi, c'est une sorte de révolution dans l'approche de la formation de l'élite en Russie. Le principe fondamental lui-même a changé. C'est à cette époque que les nobles ont été remplacés par la bourgeoisie : on entre dans l'élite non pas par le sang ou par la parenté, mais par ses capacités - et c'est tout !

Quelle est la difficulté de la sélection pour ce concours ? Que deviez-vous présenter ? Comment gagner? MediaPotok a posé des questions à ce sujet et bien plus encore l'entrepreneur et responsable de l'arbitrage Nikolai Vitchukov, le seul représentant de Mari El, qui a atteint l'année dernière la finale du concours « Leaders de Russie ».

— Nikolaï Mikhaïlovitch, comment vous est venue l’idée de participer ?

« J'ai allumé la télé, j'ai vu un reportage sur la compétition et j'ai pensé : « Pourquoi pas ? » Inscrit sur le site. Ensuite, j'ai dû enregistrer une interview vidéo avec moi-même.

- Euh, tu t'es posé des questions... à toi-même ??

— Il s'agit plutôt d'un essai vidéo, une histoire de trois minutes sur moi-même à la première personne : qui je suis, quels succès j'ai déjà, ce qui m'a intéressé dans le concours, ce que j'en attends.

— Qu'attendiez-vous du concours ?

— Je voulais de nouvelles perspectives, pour que de nouvelles opportunités s'ouvrent. Et en fait, ils se sont ouverts. Le niveau de communication qui nous a été fourni pendant le concours a considérablement élargi mon champ d'action - idéologique, intellectuel et social. Et surtout, le niveau de connaissances que j'ai maintenant, je pense, sera applicable dans ma vie.

- Alors, vous avez enregistré une vidéo et...

— ...Envoyé la vidéo accompagnée d'un ensemble de documents sur le site Web des organisateurs. Ensuite, le comité d'organisation m'a appelé et m'a dit que j'étais partant. J'ai été admis aux étapes par correspondance, il y en avait deux, sur Internet.

— Qu'est-ce qui vous attendait à ces étapes ?

— En deux jours, il fallait répondre à une certaine série de questions. Les questions sont absolument variées, des mathématiques à la logique. Les connaissances ont été testées en littérature, géographie, etc. Le niveau général de développement a été évalué, il s'agit d'une sorte de test de QI étendu. Lors de la deuxième étape, les qualités managériales ont été davantage testées.

— Et en fonction des résultats des étapes de correspondance, vous êtes invités...

- ...en demi-finale, à Nijni Novgorod. Franchement, j'ai été surpris. Parce que je ne pouvais pas répondre à toutes les questions – je ne suis pas un génie et je ne peux pas tout savoir. En attendant, il fallait réagir dans des délais stricts. Je voudrais conseiller à ceux qui prendront d'assaut ce concours : si vous tombez sur une question difficile, sautez-la, sinon vous perdrez du temps. Je vais vous confier un secret : ma femme se tenait derrière moi et, si elle remarquait que je réfléchissais longtemps, elle disait : question suivante ! Ma femme me soutenait généralement beaucoup. Et si je suis devenue la gagnante et que j'ai atteint la finale, c'est en grande partie grâce à elle.

— Qu'avez-vous vu à Nijni ?

— Diverses compétitions y ont eu lieu pendant deux jours. Il s’agissait d’un ensemble de business cases, de business games, qui évaluaient déjà les qualités managériales d’une personne, ce dont elle est capable, comment elle peut communiquer, négocier et prendre des décisions dans des situations stressantes. En demi-finale, nous étions trois de Mari El, et bien que tous les gars se soient montrés dignes, je suis arrivé seul à la finale, prenant la septième place dans le district fédéral de la Volga.

La finale a eu lieu à Sotchi et 300 personnes de tout le pays sont venues ici. Ici, nous avons eu des intervenants qui ont parlé des problèmes de l'économie russe, de la conscience publique et ont proposé des solutions. Koudrine, Lavrov, Sobianine et d'autres ont pris la parole.

Mais surtout, je me souviens bien sûr de Gref, un homme qui vit déjà dans un autre monde, bien avant nous, il a des idées très innovantes. Et lorsque nous avons résolu des analyses de rentabilisation ici, nous avions déjà des mentors - soit des gouverneurs, soit des gestionnaires de niveau tout aussi élevé.

— Qu'est-ce que vous a apporté le fait de communiquer avec de tels fragments de la politique russe ?

« J’ai commencé à voir beaucoup de choses différemment. Ils voient nos problèmes régionaux d’un tout autre point de vue. Nous pensons que notre âge de la retraite a été relevé, que nos proches vont mal, etc. Mais ils pensent plus globalement : en colmatant simplement un trou dans l'asphalte, mais sans modifier toute la structure de l'infrastructure routière, nous ne résoudrons pas la situation des routes. Il en va de même pour les retraites : les gens doivent suivre une formation professionnelle pour être compétitifs avant 65 ans. En un mot, un regard à une toute autre échelle, et nous avons eu l'occasion de regarder l'ensemble de la Russie dans son ensemble.

— Qu'avez-vous acquis, à part l'expérience ? Y a-t-il déjà eu des offres ?

— Oui, j'ai déjà reçu quelques offres, mais provenant d'autres régions et de domaines professionnels légèrement différents. De plus, en tant que finaliste, j'ai reçu une bourse d'études d'un million de roubles. Et maintenant, avec ces fonds, j'étudie à l'École de gestion de Skolkovo, où j'étudie le système d'administration publique. L'un des modules de ce cours aura lieu à Pékin à la Business School.

— Mais quant à la fonction publique, êtes-vous désormais dans une sorte de « réserve dorée » ?

"Je dirai ceci : j'espère qu'ils se souviendront de moi." En fait, on a le sentiment qu'une nouvelle équipe de direction est en train de se former dans le pays. Et le Président a confié cette tâche importante à Sergueï Vladilenovitch Kirienko.

«En outre, si l'on considère les nouveaux gouverneurs, nous avons besoin de personnes, même jeunes, énergiques, actives et, surtout, instruites.

"Il me semble que l'objectif est de garantir qu'il y ait des gens accomplis au sein du gouvernement qui ne penseront pas à leurs poches, mais au pays." Oui, une personne qui entre dans la fonction publique devrait recevoir un salaire décent, mais elle ne devrait pas utiliser la fonction publique comme une entreprise. Ce n'est pas un hasard si, en règle générale, des personnes déjà établies et ayant atteint un certain niveau participent aux « Dirigeants de Russie ».

- C'est... déjà, en substance, des dirigeants ?

— Oui, chacun dans son secteur. Bien sûr, nous avions à la fois des chômeurs et des jeunes qui commençaient tout juste leur propre entreprise, et ils ont même atteint la finale et ont gagné. Ici, ce sont les connaissances et les compétences d'une personne qui sont réellement évaluées, et non son état. Et ces gens sont aussi des leaders, seulement des leaders potentiels.

— Le concours de cette année suscitera-t-il l’intérêt de nos compatriotes ?

— Plusieurs personnes m'ont déjà appelé pour me demander comment participer au concours, comment répondre aux tests. Même les gens que je ne connais pas me trouvent. Il y a déjà beaucoup d'intérêt pour cette compétition dans la république.

— Et pourtant, à en juger par le nombre de candidatures au concours « Dirigeants de Russie », Mari El ne fait pas encore partie des leaders. Pourquoi? Nos gens sont-ils simplement timides ?

- Tu sais, je donnerais des instructions aux réalisateurs : si vous avez des gars jeunes et intelligents qui veulent participer à ce concours, il ne devrait y avoir aucune restriction ! Je sais que beaucoup de gens disent : « Ils ne me laissent pas aller au travail », « je n'ai pas le temps », « je suis très occupé »... Mais le potentiel est énorme !

En ce sens, les sociétés d’État sont plus prévoyantes et plus flexibles à cet égard. Nous avons accueilli de nombreux participants des chemins de fer russes, de Gazprom Neft et de la Sberbank. J'espère la même prévoyance de la part de notre corps de dirigeants. Les gens ne demandent même pas d'argent, donnez-leur simplement une chance d'entrer dans une nouvelle orbite de développement !

Nous avons parlé en détail de ce concours qui s'est déroulé de novembre 2017 à février 2018. De l'avis général, le concours Leaders de Russie est le meilleur ascenseur social actuellement disponible en Russie.

Dans cet article, nous vous parlerons des principales innovations, des étapes de test et des moyens de se préparer à réussir les tests du concours Leaders of Russia 2018-2019.

En 2018, le concours panrusse Dirigeants de Russie a débuté le 10 octobre et a duré jusqu'au 17 mars 2019. En 2017, rappelons qu'environ 200 000 personnes se sont inscrites pour participer au concours. Et cette année, au 25 octobre 2018, le nombre de candidatures déposées était de 227 193.

Lors du concours 2018-2019, les enjeux sont encore plus importants. 20 plus grandes sociétés russes (Rosatom, RAO UES, Roscosmos, Rusal, Rosseti, RT, Severstal, Sibur, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, Rostec, Norilsk Nickel, Lukoil, NLMK, Sberbank, Russian Railways, Rostelecom, Aeroflot, Sirius) ont annoncé que ils ouvrent pour les finalistes et les lauréats de Leaders of Russia, des places séparées pour la formation dans les universités d'entreprise, pour les stages et, ce qui est particulièrement attractif, des préférences pour l'embauche pour des postes de direction dans ces entreprises. Autrement dit, pour les finalistes et les lauréats du concours Leaders de Russie 2018-2019, les portes seront ouvertes non seulement au gouvernement de la Fédération de Russie, mais également aux plus grandes entreprises avec des milliards de revenus. D’accord : c’est quelque chose pour lequel il vaut vraiment la peine de se battre.

Pour sélectionner les gagnants du concours, une étape de sélection à distance plus longue et plus complexe est en cours d'introduction : le test du concours Leaders de Russie.

La phase de test des Leaders de Russie 2018-2019 est prévue du 5 novembre à 8h00 au 27 décembre 2018, c'est-à-dire que les tests dureront près de 2 mois. Selon les conditions de 2018, les tests des dirigeants de Russie se dérouleront en 3 étapes et seront les mêmes que l'année dernière. Types de tests, leur nombre et le calendrier des tests Dirigeants de Russie :

• test de pensée numérique, verbale et abstraite- du 5 novembre au 7 novembre (dans le test numérique en 2018, il y avait 20 questions, 20 minutes ont été données pour réussir, dans le test verbal - 20 questions, 22 minutes ont été données, le test de pensée logique abstraite se compose de 25 questions, pour le réussir, 20 minutes étaient allouées)
• test d'érudition (test de connaissances générales sur la Russie)- en 2018, il se déroule du 19 au 21 novembre (dans le test de 2017 il y avait 60 questions, 60 minutes étaient prévues pour les compléter, en 2018, ce test comptait 50 questions - 40 minutes étaient prévues pour les compléter). Le test 2018 comprend un test de connaissance de la langue russe.
• tester le potentiel de gestion- du 2 décembre au 4 décembre (dans le test 2017, il y avait 120 questions réparties dans quatre blocs distincts de 30 questions, 3,5 heures ont été prévues, dans les tests 2018, 100 questions sont prévues pour 120 minutes)

Il n'y a pas eu de tests de logique en 2017, mais des tests de pensée abstraite ont été annoncés lors du concours Leaders de Russie 2018-2019. Il s’agit d’une innovation de 2018 qui a considérablement ajouté de la complexité à la phase de test.

Attention : seulement 2 jours sont prévus pour réaliser chaque étape de test ! Planifiez votre emploi du temps pour ces jours à l’avance. Assurez-vous de consulter un exemple de chaque test sur le site officiel du concours Leaders of Russia et de lire attentivement le règlement des tests.

Une question raisonnable se pose : comment vous préparer à améliorer vos chances de passer l'étape principale de sélection : les tests en ligne à distance. En effet, selon l'expérience de 2017, après cette étape, sur 78 170 participants au concours admis à l'étape de test, 97 % ont abandonné - seuls 2 600 des meilleurs ont réussi (environ 3 % de tous les participants). Cette année, il y a encore plus de participants au concours Leaders de Russie - 91 445, et, en plus, cette fois, ce sont des personnes mieux préparées qui savent à quoi s'attendre des tests. De nombreux participants se sont préparés toute l'année pour garantir leur place en demi-finale à temps plein.

Selon les organisateurs du concours 2018, TOUS les participants ayant réussi l'étape en personne seront à nouveau testés en personne sous supervision. Selon les organisateurs du concours Leaders de Russie, il s'agira d'une épreuve raccourcie, mais tout aussi difficile.

Eux seuls savent quelles questions spécifiques les organisateurs utiliseront lors de la compétition officielle en 2018. Nous surveillons les informations et les mettrons à jour régulièrement. À l'heure actuelle, on sait avec certitude qu'en général le format des tests a été préservé. Après tout, les technologies de sélection des candidats utilisées dans le cadre du concours sont répandues dans le monde et très efficaces. Ils sont utilisés par de nombreuses entreprises internationales lors de la sélection et de l'évaluation des capacités personnelles des candidats. Par conséquent, sans perdre de temps, examinons en détail les tests qui figuraient dans le concours Leaders de Russie 2017 et qui figureront dans le concours 2018-2019.

Test de culture générale (érudition) du concours « Dirigeants de Russie »

Le test de connaissances générales sur la Russie du concours Dirigeants de Russie couvre une énorme couche d'informations sur l'histoire, la géographie, la culture et la structure socio-économique de notre pays.

Pour le concours 2018, les organisateurs ont indiqué que le test de culture générale sera plus simple que celui du concours 2017. Il y a deux fois moins de questions prévues pour le classement - classant, par exemple, les rivières par longueur ou les événements historiques par ordre chronologique. Mais la complication sera que certaines questions que les organisateurs du concours considèrent comme faciles ne recevront que 20 secondes. Par exemple, la question est de savoir à quel siècle a vécu Ivan le Terrible ? Le délai est très strict.

Selon les résultats du concours de 2017, il a été révélé que les participants avaient suffisamment de temps pour trouver la bonne réponse dans Yandex ; en 2018, les organisateurs souhaitent que les candidats utilisent uniquement leurs connaissances.

Rappelons que des exemples de tâches de test pour le test de connaissances générales sont disponibles à partir de 8h00 le 18 novembre 2018 et que le test lui-même doit être terminé avant 8h00 le 21 novembre. Assurez-vous de lire les tâches de test à l'avance.

Questions sur l'histoire de la Russie

Il fallait ranger par ordre chronologique :

• des événements historiques célèbres depuis l'émergence de la Russie jusqu'à nos jours ;
• années d'activité de personnages historiques (de Rurik à nos jours).

Questions sur la géographie de la Russie

Obligatoire pour classer :

• sujets de la Fédération de Russie par population (dans une question, il y avait jusqu'à 15 objets à classer) ;
• dans un certain ordre géographique (par exemple, d'ouest en est) les îles de la Fédération de Russie (péninsules, chaînes de montagnes, lacs et autres objets géographiques).

Questions sur la littérature et la poésie de la Russie

Il fallait citer de l'ouvrage :

• identifier le héros de cette œuvre (il s'agissait pour la plupart d'œuvres classiques de l'âge d'or et d'argent) ;
• définir ce travail.

Questions sur l'architecture russe

Il était nécessaire d'identifier l'architecte d'un monument ou d'un bâtiment célèbre en particulier.

Connaissance de la Constitution et des fondements socio-économiques fondamentaux de notre pays

Il fallait donner la bonne réponse :

• des questions sur la connaissance de la Constitution russe ;
• aux questions sur la fiscalité et les finances de la Fédération de Russie.

Des exemples gratuits de tests d'érudition pour le concours Leaders de Russie avec réponses peuvent être trouvés sur le lien à la fin de l'article.

Test des capacités numériques du concours Dirigeants de Russie

Les tests utilisés par les organisateurs sont similaires aux tests numériques (mathématiques) des développeurs de tests bien connus SHL, KENEXA et Saville. Les tâches contenaient des graphiques, des tableaux et des diagrammes. Pour les résoudre, il fallait une calculatrice, du papier pour prendre des notes et un moniteur d'une diagonale d'au moins 17 pouces. Le test contenait 25 tâches et 25 minutes étaient allouées pour le terminer - 60 secondes par tâche de test.

Des exemples gratuits de tests numériques du concours Leaders de Russie avec réponses peuvent être trouvés sur le lien à la fin de l'article.

Lors de la préparation des tests numériques du concours Leaders de Russie sur notre site Internet, concentrez-vous sur les tests de la société SHL.

Test des capacités verbales du concours Dirigeants de Russie

L'épreuve du concours 2018 se compose de fragments de texte, chacun accompagné de 5 à 6 énoncés. Sur la base des informations fournies dans le passage, vous devrez choisir une réponse. Les questions pourraient ressembler à ceci :

• choisissez la déclaration qui transmet le mieux le sens général du passage ;
• Quelle conclusion peut-on tirer des informations contenues dans le texte ?
• choisissez un synonyme pour la définition donnée dans le texte.

Il fallait choisir l'option la plus correcte, adaptée au contexte, parmi les mots répertoriés qui ont à peu près la même signification sémantique. Le concours 2018 comprend 20 tâches et 22 minutes ont été allouées pour les réaliser - soit une moyenne de 60 secondes par question ; il est interdit de passer d'une question à l'autre.

Des exemples gratuits de tests verbaux du concours Leaders de Russie avec réponses peuvent être trouvés sur le lien ci-dessous.

Test des capacités abstraites et logiques du concours Dirigeants de Russie

Une innovation du concours 2018 a été l'utilisation de tests de pensée logique abstraite dans la première étape des tests. Les tests de logique sont conçus pour évaluer votre capacité à comprendre les formes abstraites et les règles permettant d'en former des groupes. Ce sont des tests assez difficiles pour ceux qui ne les ont jamais vus auparavant.

Dans le test du concours Leaders de Russie 2018, 25 tâches logiques sont proposées, 20 minutes sont allouées pour leur réalisation, soit environ 45 secondes par question. Après avoir pratiqué sur HRLider, vous serez en mesure de résoudre de telles tâches en 20 à 30 secondes.

Test du potentiel managérial du concours Leaders de Russie

Les tests de potentiel de gestion et de capacités de leadership représentaient la dernière quatrième étape des tests à distance par correspondance des dirigeants de Russie. Ce test comprenait 120 questions et était le plus volumineux et le plus long. Cela a pris 3,5 heures.

Chaque tâche de test consistait en une description d'une situation de travail spécifique ou générale et des options proposées. Les tâches étaient présentées sous différents formats de questions :

• choisissez une option de réponse qui représente la meilleure, la pire ou la première réponse à la situation ;
• marquez 2 réponses - les meilleures et les pires réponses ;
• classer les réponses par ordre de la pire à la meilleure ;
• évaluez les réponses sur l’échelle d’efficacité.

Les questions et les tâches du concours Leaders de Russie seront modifiées en 2018. Ils deviendront plus complexes et plus diversifiés. Pour vous sentir plus en confiance lors des tests, vous devez essayer de tirer le meilleur parti de toutes les opportunités offertes et des informations disponibles pour la préparation préliminaire.

• Préparez-vous à l'avance à l'étape de sélection à distance pour toutes les catégories de tests connues : érudition générale, compétences numériques, verbales, logiques et managériales et de leadership.
• Portez une attention particulière à la préparation des tests de potentiel managérial - c'est l'étape la plus difficile des tests. Après cela, le plus grand nombre de participants a été éliminé. Les tests de ce bloc ont été préparés pour sélectionner les meilleurs candidats à des postes de direction. Avec leur aide, vous pouvez vous évaluer sur les compétences suivantes : compétences en leadership, compétences en communication, potentiel de gestion, caractéristiques de personnalité et votre expérience en gestion.

Si vous avez déjà passé l'étape à temps plein du concours et que vous êtes intéressé par des informations sur les demi-finales et finales, nous vous recommandons de lire notre article spécial :

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