"Det visar sig att guvernörer kan vara levande människor och inte "en person i ett fall." Finalist i "Leaders of Russia" om varför Kremls personalreserv inte kan skapas från vinnarna

Vinnaren av Putinadministrationens personalprojekt: hur hon uppmuntrades av Minnikhanov, "pumpades upp" av Kiriyenko, och hon lade till ett år till sig själv

Nyligen identifierades de bästa av de bästa cheferna i landet. Tävlingen "Rysslands ledare" har avslutats i Sotji. Vår landsman i Tatarstan, regionchef för Lindströmföretaget Alexandra Lebedeva, var också en av de hundra vinnarna av Sergei Kiriyenkos personalprojekt. I en författares kolumn skriven för Realnoe Vremya talade hon om guvernörernas mänsklighet, stödet från Minnikhanov, "pumpningen" från Kiriyenko och topptjänstemän. Vår krönikör glömde inte heller sina klasskamrater med vilka hon tog sig till sitt omhuldade mål.

Varför valde du att delta i tävlingen?

Du vet, det finns en sådan känsla inuti att det här är ditt. Som kärlek vid första ögonkastet. Under de delade sekunderna som gick från det att jag hörde om tävlingen i nyheterna på Channel One tills jag bestämde mig - ja, jag deltar, det var omöjligt att fatta ett logiskt sunt och verifierat beslut. Men jag bestämde mig direkt för att ja, den här tävlingen handlar om mig. Och så blev det.

Jag kan med säkerhet säga att efter att ha bestämt vilket universitet jag skulle gå in på, var jag skulle ta mitt första jobb och vem jag skulle gifta mig med, var detta beslut det viktigaste och mest korrekta i livet.

För att komma vidare saknar jag systematisering av den praktiska erfarenhet som jag fått i mitt arbete. Jag har arbetat i internationella företag i 20 år, jag började som praktikant på institutet på Lufthansa Airlines, där jag slutade arbeta i 10 år, sedan 3 år på det amerikanska rekryteringsföretaget Kelly Services och nu har jag arbetat för Finska företaget Lindstrem i 7 år. , som tillhandahåller uthyrning av arbetskläder och lobbymattor i hela Ryssland. Det engelska lärarexamen som erhölls för 20 år sedan har redan förlorat sin relevans. Därför ser jag fram emot att börja mina studier med det tilldelade bidraget.

Under de delade sekunderna som gick från det att jag hörde om tävlingen i nyheterna på Channel One tills jag bestämde mig - ja, jag deltar, det var omöjligt att fatta ett logiskt sunt och verifierat beslut. Men jag bestämde mig direkt för att ja, den här tävlingen handlar om mig. Det var så det gick till

En mentor, vars val jag nu väntar på innan slutet av februari, är ytterligare en möjlighet att få kunskap från en person som redan gjort mycket i sitt liv och uppnått mycket. Generellt sett är denna mentorskapspraxis, enligt min mening, mycket viktig. Åtminstone, när jag kommer ihåg vändpunkterna i mitt liv, ser jag alltid bredvid mig någon mer erfaren person - antingen mina lärare eller ledare som gav råd, delade med sig av sina erfarenheter, gav mig möjligheten att ta initiativ, med ett ord, som hjälpte mig växa .

Hur det var?

Redan första dagen talade Sergei Kiriyenko, Elena Shmeleva och Alexey Komissarov vid öppningsceremonin. Sedan till kvällen var det mästarklasser från mentorer. Shuvalov, Sobyanin, Gref, Lavrov, Kudrin och en malaysisk specialist på transformationsledarskap delade med sig av sina erfarenheter och synpunkter på ledarskap. På kvällen var det runt bord med guvernörerna i regionerna Samara, Oryol, Novgorod, Kaliningrad, Tyumen och Tula. Det var väldigt informativt och underhållande och förändrade helt min syn på tjänstemän - det visar sig att de kan vara levande människor och inte en "man i ett fall."

Dagen efter jobbade vi i team och mentorer kom till oss. Morgonen började med Rustam Nurgalievich Minnikhanov, som var den första som kom till oss med en uppgift, sedan fortsatte vi att arbeta tillsammans med Nikolai Podguzov från Russian Post, och efter lunch löste vi fallet under överinseende av Sergei Vladilenovich Kiriyenko. Det var väldigt intressant och spännande. Kiriyenko, förresten, gav en mycket hög kvalitet respons till vår grupp - han berättade om för- och nackdelarna med vårt beslut och uppmärksammade områden för vidare utveckling. Det var tydligt att han var väldigt exalterad över tävlingens framgång.

Att få Rustam Minnikhanov som din första mentor redan första dagen är som att vinna på lotteriet

Om Minnikhanov

Han är väldigt cool. Att få honom som din första mentor på din allra första dag är som att vinna på lotteriet. Lugn, han kom, satte sig, sa hej till alla, tog genast fram sin telefon och började filma oss för Instagram. Han försäkrade oss: "Oroa dig inte så mycket, säg vad du tycker." Och på något sätt började spänningen genast släppa taget, och det gav en så kraftfull laddning av positivitet och energi att det räckte för oss ända till slutet. Sedan hörde jag från andra deltagare att han gjorde ett sådant intryck på alla. Alla sa till Sergei Chrusjtjov och jag (vi två var med i laget från Kazan) att du har en fantastisk president. Det är väldigt trevligt att höra detta. Stolthet över republiken.

I slutet gick Sergei Stepashin förbi vårt bord, såg Minnikhanov, kom fram till oss och sa: "Du har mycket tur, det här är en av de mäktigaste regionala ledarna i Ryssland, jag bekräftar!"

Om laget

Ett av villkoren för finalen, som tillkännagavs för oss i förväg, var att samlas till ett lag på 7-8 personer på ett sådant sätt att det inte skulle vara fler än tre personer från en. federalt distrikt. Vi chattade i förväg och satte ihop en "ryggrad" av fem personer - tre muskoviter, två invånare i Kazan - och gjorde till och med ett tillkännagivande om ytterligare rekrytering av deltagare. Jag var mycket orolig för att hålla teamet enat – det här tar tid, och ju tidigare vi börjar interagera med varandra, desto snabbare kommer vi att gå igenom alla stadier av lagbildning och kunna arbeta effektivt för resultat.

På tröskeln till starten, i Sochi, satt vi sex i ett rum och löste ett affärscase tillsammans för att höra varandra och förstå hur man bäst bygger interaktion. Den allra första dagen av finalen "hittade" ytterligare två deltagare oss - en från Chelyabinsk, den andra från Perm, som passade väldigt harmoniskt in i vår komposition.

"Livet efter fyrtio har bara börjat, nu vet jag det med säkerhet," dessa ord i min favoritfilm gäller nu också mig

Vem gick vi igenom dessa 5 dagar med?

Pavel Gudkov - Moskva, Foundation for Assistance to the Development of Small Enterprises in the Science and Technical Field - mycket motiverad, smart. Tänk alltid innan du gör något. Han saktade ner oss lite när vi i början skyndade oss att snabbt rekrytera hela truppen, och jag tror att detta visade sig vara rätt strategi. Pavel är också en unik person – han kan lyssna på en gruppdiskussion och samtidigt spela in alla tankar och idéer på tavlan, det här är riktigt coolt.

Pavel Sukhovarov - Moskva, MTS Satellite TV (ett dotterbolag till MTS PJSC) - en väldigt cool lagspelare. Han förblir lugn, sticker aldrig ut sin åsikt och är redo att lyssna och bli hörd. Mycket kapabel. Det var otroligt bekvämt att arbeta med honom som ett team, jag avundas verkligen hans kollegor och anställda, hög nivå personalledning.

Dmitry Stapran - Moskva, PricewaterhouseCoopers Consulting LLC - megahjärna och megaman. I hans huvud finns det otroligt mycket Intressant information om allt, samtidigt som han inte ”trycker” med sitt intellekt, utan pratar på ett sådant sätt att man vill lyssna vidare. Mycket väluppfostrad och omtänksam mot andra deltagare. Dima var den första som bad om feedback från andra teammedlemmar. För mig är detta alltid en indikator på öppenhet och förändringsberedskap.

Sergey Chrusjtjov - Kazan, Auchan LLC - en mycket kommunikativ lagspelare med ett stort sinne för humor. Vi träffade Sergei under ett möte med Tatarstans ledning - först med Asgat Safarov och sedan med Rustam Minnikhanov. Det blev genast väldigt lätt för mig att kommunicera med honom, han får mig att känna mig bekväm som samtalspartner och jag bjöd in honom att gå med i teamet. Jag är väldigt glad att vi var tillsammans i finalen, Sergey tog ett mycket ansvarsfullt förhållningssätt till att arbeta med uppgifter i gruppen, det var tydligt att han rotade för laget, och inte för sig själv personligen.

Veronika Sipacheva - Vladivostok, ideell fond för att stödja social utveckling av Primorsky-territoriet "Energy of Participation"/FEFU. Den yngsta deltagaren i tävlingen är bara 24 år. Har en otrolig potential. Hon är väldigt smart, vet hur hon ska uttrycka sin åsikt och drar sig inte för mer erfarna kollegor. Vi kände aldrig ens åldersskillnaden vid bordet. Jag är säker på att en ljus framtid väntar Veronica, och jag kommer att följa hennes framgångar med intresse.

Abushaev Maxim - Tjeljabinsk, Region-Media. En väldigt cool deltagare, humoristisk, busig, och samtidigt extremt smart. Det var fantastiskt att arbeta med Maxim, han hade ett otroligt fokus på resultat och driv. Samtidigt kan han se problem väldigt djupt och lösa dem strategiskt och övertyga alla teammedlemmar.

Okunev Anton - Perm, Norilsk Nickel LLC - ett allmänt servicecenter - är alltid fullt av idéer och förslag. Mycket positiv, fångade känsligt stämningen i gruppen och gav oss snabba signaler att sluta när decibelerna gick ur skalan. Samtidigt betedde han sig alltid korrekt, satte ingen press på laget och strävade efter seger tillsammans med alla andra. Jag hoppas att Anton förverkligar sin dröm!

Enligt min mening blev laget som vi tog oss till finalen med det mest värdefulla förvärvet av hela tävlingen. Jag vill verkligen fortsätta kommunicera, träffas, dela idéer tillsammans och hjälpa varandra

Av de åtta medlemmarna i vårt team kom hälften till de 103 bästa. Vad hjälpte? Jag tror att vi hade en gemensam önskan om " högsta mål"- i alla tävlingar strävade vi efter att prestera som ett lag, vi tog hand om varandra, försökte ge alla möjlighet att komma till tals, försökte lyssna och höra allas åsikter. Dessutom tror jag att vi förstod ganska tydligt vad styrkor var och en av oss, och använde också detta i vårt arbete. Varför inte alla åtta? Enligt min mening saknades det ännu större dedikation och fokus på lagets resultat. Ofta var var och en av oss ansvarig för "vår egen" del av uppgiften och tog inte ansvar för att samordna hela gruppens arbete. Vi skulle också kunna ge varandra feedback oftare och hjälpa varandra att bli bättre. Vi gjorde det första dagen och gjorde det inte igen, och detta är också en viktig komponent i lagarbete - reflektion och analys av misstag.

Enligt min mening blev laget som vi tog oss till finalen med det mest värdefulla förvärvet av hela tävlingen. Jag vill verkligen fortsätta kommunicera, träffas, dela idéer tillsammans och hjälpa varandra. Tävlingen "upptäckte" varandra för oss, gav oss glädjen att kommunicera, så nu har jag sju vänner till.

Vad ångrar jag?

Jag lärde mig aldrig att vissla. Under den heta gruppdebatten var det ett par tillfällen då det var nödvändigt att väcka uppmärksamhet från sex intelligenta men hetsiga män. Jag tror att en hög vissling skulle hjälpa. Så jag fortsätter min träning - det kommer väl till pass!

Tackade inte personligen värderingsmän, experter, tävlingsarrangörer, styrelsen och alla, alla, alla som hade med det att göra. Organisationsnivån är helt enkelt fantastisk. Callcenter, personligt konto med resultat från alla led, rapporter om kompetenser, litteraturlista för egenutbildning. Och viktigast av allt - stödet och glädjen för alla deltagare, som syntes i alla ansikten. När du kommer in i Siriushallen och förstår att du är välkommen, de väntade på dig, de är oroliga för dig. Det här är inspirerande!

Jag hade också en underbar tjej, Nastya, i min 9:e klass i skola nr 53 i Sochi. Det visar sig att hon åker till Kazan för att hälsa på sin mormor nästan varje sommar. Nastya är helt enkelt fantastisk - väldigt out-of-the-box-tänkande, modern och passionerad för modern musik. Hon hjälpte verkligen min partner och jag att genomföra lektionen. Jag skulle vilja ta tillfället i akt att uttrycka min beundran och tacksamhet till henne. I allmänhet imponerade den 53:e skolan i Sotji verkligen på oss - barnens lysande, intelligenta ögon, alla lärare är mycket positiva och behandlar barnen mycket noggrant. Man vill verkligen ta med sina barn till en sådan skola och till sådana människor.

Skola nr 53 i Sotji imponerade verkligen på oss - barnens lysande, intelligenta ögon, alla lärare är mycket positiva och behandlar barnen mycket noggrant. Jag vill verkligen ta med mina barn till en sådan skola och till sådana människor.

Vad fick dig att le?

Efter en av publikationerna i våra regionala medier, genom ödets vilja, blev Veronica och jag "lurviga kvinnliga ledare i Ryssland." Det var väldigt roligt att se en så rolig indignerad kommentar på bilden. Mina vänner och kollegor skrattade med mig och sa att vi nu introducerar en ny modetrend för kvinnliga chefer - ljust lurvigt hår.

Och ändå - efter tillkännagivandet av resultaten, när de kom för att intervjua mig, av någon anledning, av spänning, lade jag till ett år till mig själv och berättade för alla att jag var 42 år gammal. Så om du ser det här någonstans, tro det inte, jag är fortfarande bara 41, men "livet efter fyrtio har bara börjat, nu vet jag det med säkerhet" - de här orden i min favoritfilm gäller nu också mig.

Vad kommer härnäst?

Studera, plugga och plugga igen. Jag kom till tävlingen för att vinna ett utbildningsbidrag, och nu är jag i färd med att välja ett program som gör att jag kan växa och utvecklas vidare. Jag vill verkligen få en Executive MBA-utbildning på engelska. Jag vill lägga till mer strategi, implementering av förändringar och innovationer till praktiska färdigheter, samt "laga mat" i en grupp begåvade klasskamrater.

Hur reagerade de på mitt deltagande i tävlingen på jobbet?

Stöds. Mitt team av chefer, som jag arbetar med i Kazan, tog mig väldigt varmt till finalen, skrev meddelanden till mig med stödjande och motiverande ord. Och nu när jag har kommit tillbaka ser jag stolthet och beundran i deras ögon, och detta ger mig verkligen energi för vidare arbete.

Kollegor från Rostov-on-Don tog också varmt emot mig när jag kom och hälsade på dem direkt efter finalen. Företagets ledning var också ständigt intresserad av mina framgångar, generaldirektören ringde och frågade om händelserna precis under finalen. Jag upplever att företaget också bevakar mina prestationer. Detta är väldigt trevligt och tvingar mig att göra mycket. Det är trevligt att arbeta i ett företag som bryr sig om din framgång.

Jag kom till tävlingen för att vinna ett utbildningsbidrag, och nu är jag i färd med att välja ett program som gör att jag kan växa och utvecklas ytterligare.

Tävlingens viktigaste resultat

Familjestöd kom först för mig. Redan när jag först bestämde mig för att delta i tävlingen diskuterade jag och min man vad som skulle hända om jag vann semifinalen. Sedan började de fundera på finalen. Stort tack till mina föräldrar som kom och stöttade oss under hela tävlingen och hjälpte min man att klara av sin lilla dotter. Och när jag vann sa min son, som är 14 år, att när han blir stor ska han också delta i tävlingen. Detta är förmodligen det viktigaste resultatet – att vara ett exempel för dina barn.

Alexandra Lebedeva

Efter att ha tagit examen från universitetet med utmärkelser ledde Evgeny Lupinos omedelbart HR-segmentet i ett stort företag. Det visade sig att praktik och teori skiljer sig markant från varandra. Den unga specialisten stod inför ett allmänt trivialt val: förändra världen eller anpassa sig till den. Zhenya valde den första - han lämnade sitt jobb och organiserade ett företag inom vilket han började undervisa och utbilda chefer. Som ett resultat är Evgeniy i dag nära att vinna den fackliga ledningstävlingen "Leaders of Russia".

Till var och en sitt

Evgeniys företag MOST Consulting, förutom utbildning och träning, är engagerad i expertbedömning av personal och skapandet av en personalreserv. Förklara för en icke-specialist vad detta är och hur det går till. Efter två sekunders eftertanke ger Zhenya exemplet med sjukhus. ”Hur brukar de välja avdelningschef eller överläkare? Den bästa läkaren bjuds in till denna position. Men de bästa läkarna vill i de flesta fall behandla och vill inte klara sig. De övertalas, deras lön fördubblas och de håller med. Som ett resultat tappar kliniken en bra kirurg eller onkolog och får i gengäld en dålig chef. Behandla och hantera är olika kompetenser. I vår Omsk-region var medicinsk enhet nr 9 först med att förstå trenden och bjöd in oss. Vi genomförde omfattande forskning, utbildningar, tester, inklusive att använda vår egen metod för att observera personalens spelbeteende, genomförde ledarutbildningar och skapade som ett resultat samma personalreserv - en grupp läkare som kan bli effektiva chefer. Och även de som bara såg sitt syfte i att direkt rädda liv och hälsa”, säger han.

Arbetet visade sig vara så effektivt att administrationen av medicinsk enhet nr 9 själv upprepade gånger begärde deras tjänster och tog de flesta av de stora klinikerna i regionen till dem.

Fastna inte i Amur

Efter att ha sett astronauter på TV blir barn astronauter. För att rädda liv blir de läkare. De vill bygga hus – av arkitekter. Men hur uppstår viljan att lära andra hur man hanterar människor? Det är okänt, eftersom vår hjälte inte hade en sådan önskan som barn.

"Min gymnasietid var i slutet av 90-talet", minns Evgeniy. – Alla runt omkring ville studera till ekonomer, bankirer och jurister, men det var bara de vars föräldrar kunde betala för en sådan utbildning. Och jag växte upp med min mamma och mormor, på pension och lön som en säljare i ett bageri. Dessutom växte han upp i ett kriminellt bostadsområde i Omsk, med smeknamnet "Cupid", som inte på något sätt lovade sina invånare en garanterad ljus framtid. Därför var mina barndomsdrömmar inriktade på en sak - att komma ur "Amur", att bli en av människorna och för att få en bra högre utbildning."

Efter att ha insett allt detta började Zhenya studera utmärkt. Jag älskade matematik mer än andra ämnen. Från sjätte klass deltog jag i alla stadens matematiska olympiader och kom ut, om inte en vinnare, så definitivt en pristagare. I nionde klass klarade han proven på det fashionabla lyceumet, men studerade inte där. Efter att ha tagit examen från skolan med en guldmedalj såg jag mig själv på ett tekniskt universitet, men försynen ingrep - vänner bjöd in mig att gå till en öppen dag på universitetet (Omsk State University uppkallad efter Dostojevskij). Där, efter att ha hört talet av chefen för institutionen för ekonomi och arbetssociologi, Vladimir Polovinko (som senare blev mentor), valde han oväntat och slutligen sitt livsverk - HR.

Tufft samtal

Disciplinen "personalledning" visade sig vara i skärningspunkten mellan hans favoritmatematik och fashionabla ekonomi, så, som Evgeniy säger, träffade den målet. Från sitt tredje år, som den bästa studenten i expertgruppen, var han redan involverad i frilansprojekt i verkliga affärer. Vid 22 års ålder tog han examen från universitetet med utmärkelser, men redan innan han fick diplomet fick han ett erbjudande om att ta positionen som chef för personaltjänster på Kolos sanatorium med en personal på 450 personer.

”Vad var det svåraste med mitt första heltidsjobb? – frågar han igen. – Det svåraste var krisen 2008. För att sanatoriet skulle överleva behövde beslut fattas om att tillfälligt överföra all personal till halvtid och halv lön. Jag var tvungen att meddela detta för hela teamet från scenen i samlingssalen. Innan detta sov jag inte hela natten - jag var nervös och tänkte på hur man korrekt förmedlar nyheterna till människor om ett så impopulärt beslut. Jag kom ut och sa att om allt lämnas som det är, så kommer vi om ett par månader att gå ner i avloppet och de kommer inte ha något att mata barnen. Och om vi dröjer några månader, kommer vi senare att återställa full arbetstid och löner. Nej, de var inte nöjda, och det var den svåraste föreställningen i mitt liv. Men till slut förstod folk mig, gick med på det och efter fem månader kunde vi återställa lönerna.”

Hungrig vetenskap

Zhenya arbetade på Kolos tills han var 24 år gammal. På helgerna fann jag styrkan att hålla föreläsningar för studenter från Omsk State University och gå på professionella forum. Universitetsledningen bjöd in mig att undervisa på permanent basis. Efter att ha lämnat sanatoriet blev han universitetslärare. Men det stod snabbt klart att man inte kunde försörja sig på att undervisa. Jag var tvungen att tjäna extra pengar genom frilansande konsultprojekt i en befintlig verksamhet.

Och så gick allt som av sig självt. Specialister vars kompetens Evgeniy försökte förbättra under konsultevenemang började komma till hans föreläsningar och mästarklasser vid universitetet. Det visade sig att samma specialister kan lära sig mycket mer från hans klasser, ställa intressanta, korrekta frågor och gå därifrån tacksamma för den kunskap de fått.

Vid något tillfälle bestämde sig Lupinos för att arbeta mer med specialister än med studenter och accepterade ett erbjudande från en stor fabrik där han ledde personalavdelningen. Men på fabriken mötte hans innovativa idéer motstånd från styrelsen, van vid att leva efter tradition. Således visade det sig att universitetet gav honom möjlighet att skapa, utveckla och förverkliga sig själv, men inte genererade inkomster, och anläggningen genererade inga inkomster. Utifrån denna förståelse föddes idén att lära ut HR-vetenskap, inte till studenter, utan till befintliga chefer på kommersiell basis. Och Evgeniy grundade MOST Consulting.

Och efter en tid bildade företaget en egen pool av stamkunder och verksamheten blev framgångsrik.

Vad ger du?

Evgeniy grundade MOST Consulting 2012, när han var 25 år gammal. Och han blev omedelbart huvudtränare för sitt lag. Det vill säga, han var tvungen att utbilda både fyrtio och femtio år gamla chefer vars arbetserfarenhet översteg Zhenyas ålder vid födseln. Hur lyckades han få vuxna att lyssna?

"Ja, det finns ett sådant problem", skrattar vår talare. – Men den är där de första fem till tio minuterna. Så fort folk inser att jag har något viktigt och intressant att berätta för dem försvinner skepsisen. Jag ska berätta det svåraste fallet: jag var tvungen att undervisa på departementet för regeringen och kommunstyrelsen universitet. Jag gick in och tre fjärdedelar av publiken var män i uniform, över fyrtio år. Det fanns nakna tvivel i deras ögon att jag kunde lära dem vad som helst. Men tio minuter senare kom ingen ihåg min ålder.”

I början av sin karriär försökte Evgeniy ibland att på konstgjord väg ge sig själv mognad och allvar, men han insåg snabbt att i sin verksamhet, ju mer naturligt beteende, desto mer adekvat är uppfattningen. Ålder är inte viktigt, det är viktigt att vara förberedd i alla frågor.

Konsultföretagets största kompetens, mest komplexa och dyraste produkt är att genomföra strategiska planeringssessioner. Alla högsta chefer för företaget samlas i ett mötesrum och till exempel inom två dagar bestämmer de hur de ska leva vidare. Moderatorn för en sådan session, det vill säga personen som organiserar en civiliserad diskussion, ställer de rätta frågorna och säkerställer framstegen i förhandlingarna, är just en expert från ett konsultföretag. Lupinos genomför personligen 7-8 sådana sessioner per år.

Lev lätt

Det måste sägas att Evgeniy uppfann ett av de unika verktyg som företaget använder idag under trycket från den senaste krisen - 2014-2015.

"I början av 2015 började verksamheten sänka kostnaderna kraftigt, främst genom att överge lyxtjänster", säger han. – Och rådgivning är bara en tjänst i det här spektrumet. Många gick i konkurs. Vi omstrukturerade snabbt och började fokusera på träning. Dessutom uppfann de en ny träningsmodell, som de kallade "business gym". Poängen är att istället för långa klasser började vi genomföra korta men frekventa. Folk började komma till oss som ett träningspass - säg två gånger i veckan i två timmar. Metoden visade sig vara effektiv."

Tack vare MOST Consulting "gym" gick krisen utan förluster. Idag har företaget 18 anställda och ett vackert kontor i centrala Omsk, och har mer än 20 utbildningsprogram i praktiken. Evgeniy utvecklade personligen en hel serie proprietära undervisningsmetoder, genomförde mer än 2,5 tusen träningstimmar, fortsätter att undervisa vid Omsk State University som en hobby och organiserade regionalt projekt"HR-varumärkesverkstaden i Omsk" samarbetar med den regionala förvaltningen och planerar att ta ut min mamma från "Amur" inom en snar framtid.

Zhenya sammanfattar berättelsen om sig själv och säger att hans huvudsakliga uppgift är att lära och träna människor att hantera och kommunicera med underordnade så att de känner en spänning av det, och den främsta markören för företagets effektivitet är att människor och företag kommer tillbaka igen och igen.

En av de bästa

Zhenya kom för att delta i tävlingen "Leaders of Russia" av en slump. En vän förespråkade, säger de, "mycket storskalig och intressant." Först var Evgeniy skeptisk till idén, men han gick till tävlingssidan.

"Jag lär människor ledarskap, förmågan att motivera, ledningstekniker, förhandlingsförmåga och lagarbete", säger Evgeniy. - Och tävlingen "Rysslands ledare" handlar bara om detta. Och jag ville testa mig själv. Förstå hur mycket jag har rätt att lära andra. Och jag lyckades registrera mig.”

Enligt resultaten från den första etappen gick Zhenya in i de översta hundra, även om 20 tusen personer deltog från det sibiriska federala distriktet. Enligt resultaten från den andra etappen tog han 52:a plats. Enligt resultaten från semifinalen - en av de två första platserna (mer exakt, det rapporteras inte). Han säger att nivån på kvalprov på tävlingen är väldigt hög. Personligen gav Evgeniy Lupinos mycket tillfredsställelse att ta sig till semifinalen, oavsett om han vann tävlingen - han pratade med mycket intressanta människor och talare, slutförde den minsta personliga uppgiften. Han säger att nivån på kvalprov på tävlingen är väldigt hög. Frågorna tvingade en inte att visa exakta kunskaper, utan avslöjade snarare förmågan att tänka snabbt och kritiskt.

Idag är han ett steg bort från förstaplatsen i "Rysslands ledare". Vad ska man göra med priset - ett år av mentorskap från den mest kända affärsmannen eller chefen i Ryssland - vem ska man välja? Evgeniy säger att han tänkte mycket på detta och kan nämna Gref, Kiriyenko och Potanin som sina favoriter.

Evgeniy vet ännu inte var han ska spendera andrapriset - en miljon rubel på träning. Allt kommer att bero på utbudet av möjligheter och begränsningar. Det han med säkerhet vet är vad han skulle vilja utveckla vidare i sig själv – ledarskap, förhandlingar och ledning. Det finns inget som heter för mycket intelligens, som man säger.

https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya

"Ingen lovade oss en position"

Finalist i "Leaders of Russia" om varför Kremls personalreserv inte kan skapas från vinnarna

Denis Tur - chef på Ural Bank for Reconstruction and Development Yaromir Romanov

För några dagar sedan i Sotji avslutades den första "Rysslands ledare"-tävlingen i Ryssland, som, som diskuterades vid sidan av, uppfanns för att skapa en ny talangpool av moderna chefer. Officiellt fick finalisterna 1 miljon rubel för utbildning och möjligheten att arbeta med en berömd mentor. En av vinnarna i tävlingen, Denis Tur, berättade för sajten hur tävlingen gick till, hur han nådde framgång och varför vinnarna inte kommer att hamna i personalreserven för presidentadministrationen.

— För att delta i tävlingen "Rysslands ledare" behövde du erfarenhet, inklusive chefserfarenhet. Berätta om din bakgrund och karriär och hur du fick denna erfarenhet.

— Jag kommer från en vanlig militärfamilj. Under en lång tid Jag bodde i militärläger. Jag hade alltid framför mina ögon ett exempel på en ledare, ett exempel på en far. Han kämpade i Afghanistan, han har höga utmärkelser. Jag pluggade på en vanlig skola, först i 10-11:an flyttade jag till en gymnastiksal, där jag kunde se på min utbildning lite annorlunda. Jag ville komma in på juristakademin, men jag hade inte tillräckligt med poäng för budgeten, så jag gick in på USTU-UPI för "Organisationsledning". Och jag ångrade det inte, för där fick jag fler färdigheter som skulle vara användbara för mig i livet. Jag tror också att sport [hjälpte mig]. I skolan började jag ägna mig åt friidrott professionellt och uppfyllde normen för en kandidat till idrottsmästare. Detta gjorde att jag fick lära mig att uppnå vissa mål genom att arbeta och arbeta med mig själv.

Jag tog examen från professionell idrott och på mitt 4:e år insåg jag att jag behövde jobba någonstans. Jag hittade en ledig tjänst för en specialist på banksamtal. Sedan tänkte jag att man inte bara kunde komma in på banken, man behövde någon form av kopplingar. Efter intervjun fick jag veta att jag inte behövde jobba på ett callcenter, utan inom försäljning. Jag gick från en enkel praktikant till gruppledare på Uralvneshtorgbank, sedan gruppledare och avdelningschef på SKB Bank. Varje steg i tillväxten gick inte alltid smidigt, ibland smärtsamt. Jag var tvungen att ta steg tillbaka för att växa senare. Jag hade aldrig några illusioner om att man skulle kunna göra karriär på ett år.

— Arbetar du för närvarande på Ural Bank for Reconstruction and Development (UBRD)? Vilken position? Vad har du för ansvar?

— Jag är verkställande direktör för centrum för organisering av försäljning och utveckling av e-handel. Jag är involverad i digitala projekt, främjar tjänster på Internet, optimerar och digitaliserar affärsprocesser för att göra det bekvämare för våra kunder att använda våra tjänster.

— Varför valde du att delta i tävlingen "Rysslands ledare"?

- Det var en olycka. Jag fick veta att det var en tävling två veckor innan anmälningsslut. Jag tittade på förutsättningarna, och jag fastnade för att du kunde genomgå en omfattande bedömning av din lednings- och ledarskapsförmåga. Det var helt gratis, och det är nyttigt att utvärdera sig själv utifrån. Vi gör många bedömningar på vår bank, men jag har inte genomgått en bedömning på federal nivå.

— Så du förväntade dig då inte att tävlingen var en möjlighet för personaltillväxt?

– Nej, jag hade inga illusioner om personaltillväxt, finalen eller ens semifinalen. Jag trodde att jag skulle hålla på till första provet. Där fick man anmäla sig personligt konto, och sedan filma en videointervju. Det var en chock för mig, för jag vet inte alls hur jag ska bete mig framför kameror. Jag gjorde om det jag sa 40 gånger. Det var en svår prövning. Efter detta var det en uppgift där man fick svara på olika frågor om historia, litteratur och statsrätt på två minuter. Det var också stressigt.

– Vad hände i finalen?

— Den första dagen var det seminarier, Lavrov, Kudrin, Gref, Oreshkin, Shuvalov, Kiriyenko talade, de pratade om sina fall, bedömde deras för- och nackdelar. Kommunikationen var öppen och förpliktade ingen, eftersom samma chefer satt runt. Sedan blev det tre dagars bedömningsprov. Det var väldigt svårt, eftersom det var starka killar i semifinal och final. Det var svårt att visa mina kunskaper i denna mycket konkurrensutsatta miljö. Vi var också tvungna att hålla en lektion i skolan på ämnet ledarskap. Och i slutet fanns en uppgift att optimera lean produktion: det var nödvändigt att göra produktionen mer effektiv i tre cykler.

– Vad sa du i klassen i skolan?

– Jag gick i 10:e klass. Jag berättade för killarna vad mina tankar var i 10:e klass, sedan tänkte jag inte alls på ledarskap. jag försökte med enkla ord förklara hur jag sätter upp mål, hur jag kan använda de möjligheter som dyker upp, hur jag löste fall. Vi pratade länge, sedan la de alla till och med mig som en vän på VKontakte.

– Tycker du att dagens tiondeklassare är annorlunda än vad du var i den åldern?

- Jag tror inte det. Alla når en ålder då de förstår något slags ansvar och deras intressen blir tydligare. Alla börjar tänka på framtidsutsikter i livet. Jag berättade för dem att de föddes i digitaliseringens era, så de kommer att bli mer framgångsrika än oss.

Vi var tvungna att vänja oss vid det, och vi optimerar fortfarande för digitala verktyg, men de finns redan där som en anka i vattnet.

Jag berättade för dem att först efter college registrerade jag mig på VKontakte, när han dök upp blev de chockade och skrattade länge. Jag berättade också för dem att jag hade tittat igenom meme-mappen i deras klass, de blev förvånade över hur jag kunde hitta den, jag svarade att i digital värld det är ganska lätt.

— Det finns en åsikt att moderna barn är mindre fokuserade på att bygga en karriär och är mer benägna att resa, bekvämt liv. Och för att nå framgång måste de göra insatser som de inte är redo för.

— Nu står vår värld inför stora utmaningar när det gäller digitalisering av livets alla sfärer. Vi kommer att behöva ett nytt format av ledare. Tankefrihet kommer att vara ett plus och hjälper till att avslöja kreativ potential. Enkla specialiteter kommer att genomgå robotisering och digitalisering. Troligtvis kommer kategorin "göra" att bli helt automatiserad, vi kommer att behöva människor som vet mer, kan och utvecklas kreativt. Eleverna kommer så småningom att inse detta och kommer att kunna anpassa sig snabbt.

– Låt oss gå tillbaka till tävlingen. Finalisterna fick rätten att arbeta med en känd mentor. Kommer du att välja honom eller kommer han att välja dig?

— Innan finalstarten skulle minst tio mentorer väljas ut. Jag valde ut 10-12 personer från olika kategorier, inklusive Arkady Volozh från Yandex, chefen för Sberbank German Gref, grundaren av Magnit Sergei Galitsky, [ryska regeringens vice premiärminister Igor] Shuvalov, [minister ekonomisk utveckling Maxim] Oreshkina. Det är svårt att välja eftersom det å ena sidan finns väldigt lite information; å andra sidan känner man dem bara i det offentliga rummet. Jag var tvungen att välja efter mina känslor.

— Vad kan du spendera ett utbildningsbidrag på 1 miljon rubel på?

— Inom 30 dagar måste vi sluta ett avtal med RANEPA. De kommer att vara pengaoperatörer. Sedan kan jag välja valfri rysk utbildning efter eget gottfinnande.

– Och de förklarade inte för dig varför bara ryska?

— Det var ett litet skämt [på tävlingen]. Gref fick frågan om vad han tyckte om rysk utbildning. Han sa att han var väldigt blygsam. Med den erfarenhet jag har kommer rysk [utbildning] att räcka för mig. Jag har street soft skills - street skills, jag har ingen akademisk utbildning inom management, jag har erfarenhet som jag har samlat på mig genom att arbeta med proffs, försöka utbilda mig genom att läsa böcker. De program som finns i Ryssland kommer att räcka, jag kommer att kunna förbättra mina kunskaper.

— I Jekaterinburg och in helt ryska etapper du gick runt suppleanter, anställda vid presidentens administration, anställda vid regionala myndigheter. Tycker du att detta talar om myndigheternas förberedelsenivå om nuvarande tjänstemän inte klarar sin egen ledarskapstävling?

— Det var inte många deltagare från statliga myndigheter. De där killarna från statliga myndigheter som jag pratade med verkade väldigt öppna, intressanta och avancerade. Vi hade en öppen paneldiskussion med de nya guvernörerna, det verkade för mig att de hade öppna, fräscha tankar, de var på hög nivå.

Det förefaller mig som om den offentliga förvaltningen kommer att omstruktureras enligt formen av öppenhet, eftersom vi kommer att behöva hålla jämna steg med resten av världen. Jag tror att vi går framåt.

"Ledare" behövs inte överallt i regeringen. Vi fick bedömningar baserade på flera kriterier: ledarskap, socialisering, innovation och andra, inte alla områden inom offentlig förvaltning kräver dessa färdigheter. Det kommer att räcka för att identifiera varje persons styrkor. Jag tror att förändringar sker inom den offentliga förvaltningen, de kommer att förändra även de som för närvarande arbetar där. De som inte kan anpassa sig kommer att lämna. De som kan kommer att förändras.

— Hur utvärderar du tävlingsdeltagarna? Fanns det några slumpmässiga personer där?

— Både finalisterna och semifinalisterna var värdiga. Till exempel har Konstantin Goncharov ett projekt "Let's Arrange", han behandlar akut socialt problem— passar personer som är fyrtio och uppåt. Med sin erfarenhet skulle han kunna vara användbar för de utmaningar som landet står inför. Vitaly Mutukov är en bra, stark chef i affärsmiljön, Andrey Vinnitsky är läkare rättsvetenskap, kommer de sedan att utvecklas ytterligare och fortsätta sina karriärer oavsett om de tagit sig till finalen eller inte.

I finalen var det väldigt svårt att visa mina färdigheter i en mycket konkurrensutsatt miljö eftersom alla försökte visa dem. Men jag bestämde mig för att förbli mig själv, för jag vill inte avvika från mina principer och bete mig annorlunda än jag beter mig. Jag betedde mig som jag tyckte. Men det var definitivt inga extra personer där.

- "Som du ansåg nödvändigt" - är det annorlunda på något sätt, inte som andra deltagare?

— Det fanns tillfällen då killarna kanske betedde sig mer aktivt än de beter sig i vanligt liv. Till och med [ställföreträdande chef för presidentadministrationen] Sergej Kiriyenko gjorde en omvälvning på den tredje eller fjärde dagen. Han sa direkt att det inte finns något behov av att ägna sig åt avgudadyrkan. Han sa att det märks att när värderingsmannen tittar på dig så beter du dig mer aktivt och när han inte tittar sitter du tyst. Enligt honom är detta mer ett minus än ett plus.

— Sverdlovsks guvernör Evgeny Kuyvashev har redan lovat att han kommer att bjuda in alla fem finalisterna från regionen till sin praktik. Kommer du att åka dit?

— Jag förstår ännu inte riktigt formatet som Evgeniy Vladimirovich föreslår. Efter mötet kommer jag att ha mer information.

— Skulle du vara intresserad av att arbeta i statliga myndigheter eller statligt ägda företag? (Det diskuterades vid sidan av att några av vinnarna i tävlingen skulle kunna erbjudas positioner där..)

– Jag har inte tänkt på att jobba i regeringen än. Men exemplen som jag såg på tävlingen - guvernören i Kaliningrad-regionen Anton Alikhanov, chefen för Tyumen-regionen Vladimir Yakushev - visade att de ser framåt och ganska erfarna ledare, de har olika bakgrund. Åsikterna och sättet de förmedlade idéer till oss var vettigt för mig. Tillsammans med guvernörerna löste vi specifika fall i regionen, det var intressant.

— Nu uppfyller UBRD mina kriterier, jag kan förverkliga mig själv här. Vår bank är framgångsrik, idéer kan implementeras här.

— Vi började hålla fler tävlingar, till exempel om ministerposterna. Skulle du vara intresserad av att delta?

— Jag har aldrig arbetat inom statliga myndigheter, det här ansvarsområdet är obegripligt för mig. Jag ser att guvernörens personalreserv utbildas villkorligt; personer från näringslivet [inbjuds], de får en stor, ambitiös position, de använder sina flexibla kommunikations- och ledningsverktyg. De gillar inte att regeringen inte tillåter dem att arbeta som de arbetar i näringslivet; flexibilitet tillåter dem att lösa problem mycket snabbare än byråkrati. Detta "vilade i tre dagar" handlar absolut inte om mig. Om jag nu tvingas in i någon form av byråkratisk ram kommer jag inte att kunna förverkliga mig där, jag kommer inte att kunna arbeta i det här formatet.

— Hur bedömer du sociala hissar och karriärhissar i dagens Ryssland?

— Jag kan uppskatta karriärhissar i kommersiella organisationer. Om du jobbar länge och hårt och visar din professionalism kommer du att växa. Om du inte luta dig tillbaka och vara lat, utan ständigt kommer med några idéer. Ur regeringens synvinkel är detta inte klart för mig. Jag kunde bara utvärdera det genom att prata med ledarna [på tävlingen].

-Vad säger de?

– Att förhållningssätten förändras. Till exempel sa Oreshkin att han vill implementera en kultur av flexibel förvaltning, att de använder instant messengers för kommunikation. Att de inte håller långa, stora möten, att de försöker kommunicera med varandra snabbare.

— Man tror att tävlingen "Rysslands ledare" uppfanns eftersom presidentadministrationen plötsligt insåg att den inte hade någonstans att få ny personal.

— Jag har inte hört alls att deltagarna ska ingå i regeringens personalreserv. Det lät inte så.

Nu hör jag i pressen att detta är "presidentens personalreserv", "Kremlins personalreserv". Frågan är nog inte värd det. Ingen lovade en position. De sa att de kunde erbjuda oss om vi passade in i någons lag.

Varje finalist och semifinalist har en mängd erfarenhet att dra nytta av. Om det ges möjlighet och befogenhet att ansöka kommer detta att vara ett användbart fall för offentlig förvaltning. Och om de sätter dig i samma ram och säger: "Här måste du skriva ett memo, och tills det går igenom helvetets alla cirklar, kommer det inte att gå längre," kommer det inte att flyga längre än så. Huvudsaken är att allt inte lugnar ner sig och att vi hittar en möjlighet att använda finalisterna och semifinalisterna.

— Om de inte använder din potential senare, inklusive under vissa möten, visar det sig att innebörden av tävlingen praktiskt taget är neutraliserad.

- Jag tror inte det. Det fanns ingen uppgift vid tävlingen att välja ut statliga chefer. Uppdraget var att digitalisera de kompetenser som gjorde det möjligt att hitta människors styrkor. Om de ville ha statlig förvaltning skulle de hålla en tävling om statlig förvaltning. Och här gjorde de en allmän tävling. Du kan inte säga till en person som kom från innovation: "Nu, kom igen, visa hur du kan driva en stad."

— Pålägger tävlingen dig några skyldigheter?

- Ingen. Vi var inte begränsade på något sätt, nej politiska sammanhang hade inte. Det jag verkligen gillade var att vi kommunicerade fritt om vilket ämne som helst. Alla sa vad de tyckte var nödvändigt. Vi kände oss ganska fria. Vi kunde ställa vilka frågor som helst.

Yoshkar-Ola, 19 oktober. Vinnaren av tävlingen "Leaders of Russia" från Mari El delar med sig av hemligheter om hur man blir först i den prestigefyllda kompetenstävlingen.

Nu börjar kvalificeringsstadiet för den mest intressanta tävlingen "Leaders of Russia" i landet. I hela landet letas det efter människor som på grund av sin kunskap, livserfarenhet och karisma äntligen skulle kunna bli framtida ledare som kan ge Ryssland en ny impuls i utvecklingen.

Tävlingen "Rysslands ledare" är öppen. Alla kan delta i det. Och för mig är detta en slags revolution i inställningen till bildandet av eliten i Ryssland. Själva grundprincipen har förändrats. Det var då adelsmännen ersattes av bourgeoisin: du kommer in i eliten inte genom blod eller relation, utan genom dina förmågor - och det är allt!

Hur tufft är urvalet till den här tävlingen? Vad behövde du presentera? Hur man vinner? MediaPotok frågade om detta och mer entreprenör och skiljedomschef Nikolai Vitjukov, den enda representanten för Mari El, som förra året nådde finalen i tävlingen "Leaders of Russia".

— Nikolai Mikhailovich, hur kom du på idén att delta?

”Jag slog på tv:n, såg en historia om tävlingen och tänkte: ”Varför inte? » Registrerad på sajten. Därefter var jag tvungen att spela in en videointervju med mig själv.

- Äh, ställde du frågor... till dig själv??

— Det är snarare en videouppsats, en tre minuter lång berättelse om mig själv i första person: vem jag är, vilka framgångar jag redan har, vad som intresserar mig i tävlingen, vad jag förväntar mig av den.

– Vad ville du ha av tävlingen?

— Jag ville ha nya perspektiv, så att nya möjligheter skulle öppnas. Och faktiskt öppnade de upp sig. Kommunikationsnivån som gavs till oss under tävlingen utökade min räckvidd avsevärt - ideologisk, intellektuell och social. Och viktigast av allt, nivån av bekantskaper som jag nu har tror jag kommer att vara tillämplig i mitt liv.

- Så du spelade in en video och...

— ...Skickade videon tillsammans med ett paket med dokument till arrangörernas webbplats. Sedan ringde organisationskommittén mig och sa att jag var med. Jag blev antagen till korrespondensstadierna, det fanns två av dem, på Internet.

– Vad väntade dig i dessa skeden?

— Inom två dagar var det nödvändigt att svara på en viss uppsättning frågor. Frågorna är helt olika, från matematik till logik. Kunskaper prövades inom litteratur, geografi m.m. Den allmänna utvecklingsnivån bedömdes, detta är ett slags utökat IQ-test. I det andra skedet testades chefsegenskaperna mer.

— Och baserat på resultatet av korrespondensetapperna, är du inbjuden...

- ...till semifinal, till Nizhny Novgorod. Ärligt talat blev jag förvånad. Eftersom jag inte kunde svara på alla frågor - jag är inte ett geni, och jag kan inte veta allt. Samtidigt var det nödvändigt att svara inom en strikt tidsram. Jag skulle vilja tipsa dem som kommer att storma den här tävlingen: om du stöter på komplext problem- hoppa över det, annars slösar du bort tid. Jag ska berätta en hemlighet för dig: min fru stod bakom mig och, om hon märkte att jag tänkte länge, sa hon: nästa fråga! Min fru var i allmänhet mycket stödjande av mig. Och att jag blev vinnare och kom till finalen berodde till stor del på henne.

— Vad såg du i Nizhny?

— Där hölls olika tävlingar under två dagar. Det var en uppsättning affärscases, affärsspel, som redan bedömde en persons ledningsegenskaper, vad han kan, hur han kan kommunicera, förhandla och fatta beslut i stressiga situationer. I semifinalen var vi tre av oss från Mari El, och även om alla killar visade sig vara värdiga tog jag mig ensam till finalen och tog en sjunde plats i Volga Federal District.

Finalen ägde rum i Sotji och hit kom 300 personer från hela landet. Här hade vi talare som talade om problem i den ryska ekonomin, i allmänhetens medvetande och föreslog lösningar. Kudrin, Lavrov, Sobyanin och andra talade.

Men mest av allt minns jag förstås Gref, en man lever redan i en annan värld, långt före oss, han har väldigt innovativa idéer. Och när vi löste affärscase här hade vi redan mentorer – antingen guvernörer eller chefer på lika hög nivå.

— Vad gav det dig att kommunicera med sådana klumpar av rysk politik?

"Jag började se på många saker annorlunda. De ser våra regionala problem ur en helt annan synvinkel. Vi tycker att vår pensionsålder har höjts, våra kära är dåliga osv. Men de tänker mer globalt: helt enkelt genom att lappa ett hål i asfalten, men utan att ändra hela väginfrastrukturens struktur, löser vi inte situationen med vägarna. Samma sak med pensioner: människor ska få professionell utbildning att vara konkurrenskraftig fram till 65 års ålder. Med ett ord, en blick i en helt annan skala, och vi fick denna möjlighet att se på hela Ryssland som helhet.

– Vad fick du, förutom erfarenhet? Har det redan kommit några erbjudanden?

— Ja, jag har redan fått en del erbjudanden, om än från andra regioner och från lite olika yrkesområden. Dessutom fick jag som finalist ett utbildningsbidrag på en miljon rubel. Och nu med dessa medel studerar jag på Skolkovo School of Management, studerar det offentliga förvaltningssystemet. En av modulerna i denna kurs kommer att äga rum i Beijing på Business School.

— Men vad gäller statsförvaltningen, befinner du dig nu i något slags ”gyllenereservat”?

"Jag säger så här: jag hoppas att de kommer ihåg mig." Det finns faktiskt en känsla av att en ny ledningsgrupp nu bildas i landet. Och presidenten anförtrodde denna viktiga uppgift till Sergei Vladilenovich Kiriyenko.

"Dessutom, om du tittar på de nya guvernörerna behöver vi människor, även unga, som är energiska, aktiva och, viktigast av allt, utbildade.

"Det verkar för mig som målet är att se till att det finns duktiga människor i regeringen som inte tänker på sina fickor utan på landet." Ja, en person som kommer till statsförvaltningen ska få en anständig lön, men han ska inte använda tjänstemannen som företag. Det är ingen slump att som regel redan etablerade personer som har nått vissa nivåer deltar i "Rysslands ledare".

- Det är... redan, i huvudsak, ledare?

— Ja, var och en i sina branscher. Vi hade förstås både arbetslösa och unga killar som precis startat eget och de tog sig till och med till final och vann. Här bedömdes verkligen en persons kunskaper och färdigheter, och inte hans tillstånd. Och dessa människor är också ledare, bara potentiella sådana.

— Kommer årets tävling att väcka intresse hos våra landsmän?

— Flera personer har redan ringt mig och frågat hur man deltar i tävlingen, hur man svarar på proven. Även folk jag inte känner hittar mig. Det finns redan ett ganska stort intresse för denna tävling i republiken.

— Och ändå, att döma av antalet ansökningar till tävlingen "Rysslands ledare", är Mari El ännu inte bland ledarna. Varför? Är vårt folk bara blygt?

– Du vet, jag skulle ge instruktioner till regissörerna: om du har unga, smarta killar som vill delta i den här tävlingen ska det inte finnas några begränsningar! Jag vet att många säger: "De släpper mig inte på jobbet", "Jag har inte tid", "Jag är väldigt upptagen"... Men potentialen är enorm!

I detta avseende är statliga företag mer framsynta och flexibla i detta avseende. Vi hade många deltagare från Russian Railways, Gazprom Neft och Sberbank. Jag hoppas på samma framförhållning från vår direktörskår. Människor ber inte ens om pengar, bara ge dem en chans att gå in i en ny utvecklingsbana!

Vi pratade i detalj om den här tävlingen, som pågick från november 2017 till februari 2018. Genom allmänt erkännande är Leaders of Russia-tävlingen den bästa sociala hissen som för närvarande finns tillgänglig i Ryssland.

I den här artikeln kommer vi att berätta om de viktigaste innovationerna, teststadierna och sätten att förbereda sig för att framgångsrikt klara testerna i tävlingen Leaders of Russia 2018-2019.

År 2018 Helrysk tävling Rysslands ledare började den 10 oktober och varade till den 17 mars 2019. Under 2017, låt oss påminna dig om att cirka 200 tusen personer registrerade sig för att delta i tävlingen. Och i år, den 25 oktober 2018, var antalet inlämnade ansökningar 227 193.

I tävlingen 2018-2019 är insatserna ännu högre. 20 största ryska företag (Rosatom, RAO UES, Roscosmos, Rusal, Rosseti, RT, Severstal, Sibur, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, Rostec, Norilsk Nickel, Lukoil, NLMK, Sberbank, Russian Railways, Rostelecom, Aeroflot) de öppnar för finalister och vinnare av Leaders of Russia, separata platser för utbildning vid företagsuniversitet, för praktikplatser och, vad som är särskilt attraktivt, preferenser för att anställa för chefspositioner i dessa företag. Det vill säga, för finalisterna och vinnarna av tävlingen Leaders of Russia 2018-2019 kommer dörrar att vara öppna inte bara för Ryska federationens regering, utan också för de största företagen med miljarder i intäkter. Håller med: det här är något som verkligen är värt att kämpa för.

För att utse vinnarna av tävlingen introduceras ett längre och mer komplext steg av fjärrval - testning av Leaders of Russia-tävlingen.

Testfasen av Leaders of Russia 2018-2019 är planerad till perioden från 08:00 den 5 november till den 27 december 2018, det vill säga testningen kommer att ta nästan 2 månader. Enligt villkoren för 2018 kommer testerna av Rysslands ledare att utföras i 3 steg och kommer att vara desamma som förra året. Typer av tester, deras antal och tidpunkt för testning av Rysslands ledare:

• numeriskt, verbalt, abstrakt tanketest- från 5 november till 7 november (i det numeriska provet 2018 fanns det 20 frågor, 20 minuter gavs för att bli godkända, i det verbala provet - 20 frågor, 22 minuter gavs till det, testet för abstrakt logiskt tänkande består av 25 frågor, för att klara det tilldelades 20 minuter)
• lärdomstestning (test av allmän kunskap om Ryssland)- 2018 genomförs det från 19 till 21 november (i 2017 års test fanns det 60 frågor, 60 minuter gavs för att fylla i dem, 2018 hade detta test 50 frågor - 40 minuter gavs för att fylla i dem). Testet 2018 inkluderar ett test av kunskaper i det ryska språket.
• testa för förvaltningspotential- från 2 december till 4 december (i 2017 års test fanns det 120 frågor från fyra separata block med 30 frågor, 3,5 timmar gavs att fylla i, i 2018 års prov planeras 100 frågor för 120 minuter)

Det fanns inga logiktester 2017, men abstrakta tanketester tillkännagavs i tävlingen Leaders of Russia 2018-2019. Detta är en innovation under 2018 och den har avsevärt lagt till komplexiteten till testfasen.

Observera: endast 2 dagar är tilldelade för att slutföra varje steg av testning! Planera ditt schema för dessa dagar i förväg. Se till att kolla in ett exempel på varje test på den officiella webbplatsen för Leaders of Russia-tävlingen och läs noggrant testreglerna.

En rimlig fråga uppstår: hur kan du förbereda dig för att förbättra dina chanser att klara huvudstadiet i urvalet - fjärr onlinetestning. Enligt erfarenheterna från 2017, efter detta steg, av 78 170 tävlingsdeltagare som antogs till teststadiet, hoppade 97% av - bara 2 600 av de bäst godkända (cirka 3% av alla deltagare). I år är det ännu fler testdeltagare i Leaders of Russia-tävlingen - 91 445, och dessutom är de den här gången mer förberedda människor som vet vad de kan förvänta sig av testerna. Många deltagare har förberett sig hela året för att garantera sin plats i semifinalen på heltid.

Enligt arrangörerna av tävlingen 2018 kommer ALLA deltagare som klarat personsteget återigen testas personligen under handledning. Enligt arrangörerna av tävlingen Leaders of Russia kommer detta att vara ett förkortat test, men det kommer att bli lika svårt.

Bara de vet vilka specifika frågor arrangörerna kommer att använda i den officiella tävlingen 2018. Vi övervakar informationen och kommer att uppdatera den regelbundet. För tillfället är det säkert känt att testformatet i allmänhet har bevarats. När allt kommer omkring är tekniken för att välja sökande som används i tävlingen utbredd i världen och mycket effektiv. De används av många internationella företag när de väljer ut och bedömer kandidaters personliga förmågor. Därför, utan att slösa tid, låt oss titta i detalj på vilka tester som var i tävlingen Leaders of Russia 2017 och kommer att vara i tävlingen 2018-2019.

Testa för allmän kunskap (eruditeness) av tävlingen "Leaders of Russia".

Testet av allmän kunskap om Ryssland av tävlingen Rysslands ledare täcker ett enormt lager av information om vårt lands historia, geografi, kultur och socioekonomiska struktur.

Till 2018 års tävling sa arrangörerna att det allmänna kunskapstestet blir lättare jämfört med 2017 års tävling. Hälften så många frågor planeras för rangordning - arrangera till exempel floder efter längd eller historiska händelser i kronologisk ordning. Men en komplikation blir att vissa frågor som tävlingsarrangörerna anser vara lätta kommer att ges bara 20 sekunder. Till exempel är frågan i vilket århundrade levde Ivan den förskräcklige? Tidsgränsen är mycket strikt.

Enligt resultaten från tävlingen 2017 avslöjades det att deltagarna hade tillräckligt med tid för att hitta rätt svar i Yandex; 2018 vill arrangörerna att de tävlande bara ska använda sina kunskaper.

Låt oss påminna om att provuppgifter för allmänkunskapsprovet är tillgängliga från kl 8.00 den 18 november 2018 och själva provet ska vara avklarat före 8.00 den 21 november. Se till att läsa testuppgifterna i förväg.

Frågor om rysk historia

Det var nödvändigt att ordna i kronologisk ordning:

• känd historiska händelser från uppkomsten av Rus' till våra dagar;
• historiska personers verksamhet (från Rurik till våra dagar).

Frågor om Rysslands geografi

Krävs för att rangordna:

• ämnen i Ryska federationen efter befolkning (i en fråga fanns det upp till 15 objekt för rangordning);
• i en viss geografisk ordning (till exempel från väst till öst) öarna i Ryska federationen (halvöar, bergskedjor, sjöar och andra geografiska objekt).

Frågor om litteratur och poesi i Ryssland

Det var nödvändigt att citera från verket:

• identifiera hjälten i detta verk (de flesta var dessa klassiska verk från guld- och silveråldern);
• definiera detta arbete.

Frågor om rysk arkitektur

Det var nödvändigt att identifiera arkitekten för ett särskilt känt monument eller byggnad.

Kunskap om grundlagen och de grundläggande socioekonomiska grundvalarna för vårt land

Rätt svar måste ges:

• frågor om kunskap om den ryska konstitutionen;
• till frågor om beskattning och finansiering av Ryska federationen.

Gratis exempel på lärdomstester för tävlingen Leaders of Russia med svar finns på länken i slutet av artikeln.

Testa för numeriska förmågor i tävlingen Leaders of Russia

Testerna som arrangörerna använder liknar de numeriska (matematiska) testerna av välkända testutvecklare SHL, KENEXA och Saville. Uppgifterna innehöll grafer, tabeller och diagram. För att lösa dem krävdes en miniräknare, papper för anteckningar och en bildskärm med en diagonal på minst 17 tum. Testet innehöll 25 uppgifter och 25 minuter tilldelades för att genomföra det - 60 sekunder per testuppgift.

Gratis exempel på numeriska tester av Leaders of Russia-tävlingen med svar finns på länken i slutet av artikeln.

När du förbereder dig för de numeriska testerna av Leaders of Russia-tävlingen på vår webbplats, fokusera på tester från SHL-företaget.

Testa för verbala förmågor i tävlingen Leaders of Russia

Tävlingsprovet 2018 består av textfragment som vart och ett åtföljs av 5-6 påståenden. Baserat på informationen i avsnittet kommer du att behöva välja ett svar. Frågor kan låta så här:

• välj det uttalande som bäst förmedlar allmän betydelse utdrag;
• Vilken slutsats kan dras utifrån information från texten?
• välj en synonym för definitionen i texten.

Det var nödvändigt att välja det mest korrekta alternativet, lämpligt för sammanhanget, bland de listade orden som har ungefär samma semantiska betydelse. Tävlingsprovet 2018 består av 20 uppgifter och 22 minuter tilldelades för att slutföra det - i genomsnitt 60 sekunder per fråga; växla mellan frågor är förbjudet.

Gratis exempel på verbala tester av Leaders of Russia-tävlingen med svar finns på länken nedan.

Testa för abstrakt-logiska förmågor i tävlingen Leaders of Russia

En nyhet i tävlingen 2018 var användningen av tester för abstrakt logiskt tänkande i det första testskedet. Logiktest är utformade för att bedöma din förmåga att förstå abstrakta former och reglerna för att bilda grupper av dem. Det är ganska svåra tester för de som inte sett dem tidigare.

I testet av 2018 Leaders of Russia-tävlingen ges 25 logiska uppgifter, 20 minuter tilldelas för att slutföra dem, det vill säga cirka 45 sekunder per fråga. Efter att ha övat på HRLider kommer du att kunna lösa sådana uppgifter på 20-30 sekunder.

Testa för ledningspotential i tävlingen Leaders of Russia

Tester för ledarskapspotential och ledarskapsförmåga representerade den sista fjärde etappen av korrespondensdistanstestning av Rysslands ledare. Detta test bestod av 120 frågor och var det mest omfattande och längsta. Det tog 3,5 timmar att slutföra.

Varje testuppgift bestod av en beskrivning av en specifik eller allmän arbetssituation och från de föreslagna alternativen. Uppgifterna presenterades i olika frågeformat:

• välj ett svarsalternativ som representerar det bästa eller sämsta eller första svaret på situationen;
• markera 2 svar - de bästa och sämsta svaren;
• rangordna svaren i ordning från sämst till bäst;
• betygsätta svaren på effektivitetsskalan.

Frågor och uppgifter för Leaders of Russia-tävlingen kommer att ändras under 2018. De kommer att bli mer komplexa och mer mångfaldiga. För att känna dig mer självsäker under testningen måste du försöka utnyttja alla de möjligheter som ges och den information som finns tillgänglig för preliminära förberedelser.

• Förbered dig i förväg för det avlägsna urvalsstadiet för alla kända kategorier av tester: allmän kunskap, numeriska, verbala, logiska och ledar- och ledaregenskaper.
• Var särskilt uppmärksam på att förbereda tester för chefspotential - det här är det svåraste teststeget. Efter detta slogs det största antalet deltagare ut. Testerna i detta block förbereddes för att välja ut de bästa kandidaterna till chefsbefattningar. Med deras hjälp kan du utvärdera dig själv på följande kompetenser: ledaregenskaper, kommunikationsförmåga, ledningspotential, personlighetsdrag och din erfarenhet av ledarskap.

Om du redan har klarat tävlingen på heltid och du är intresserad av information om semifinaler och finaler rekommenderar vi att du läser vår specialartikel:

Från våra medlemmar